1.1. Настоящая должностная инструкция
определяет функциональные, должностные
обязанности, права и ответственность
руководителя проекта подразделения «Полупроводниковые технологии»
(далее - Руководитель проекта) Фонд инфраструктурных и образовательных программ (РОСНАНО) (далее Учреждение).
1.3. Руководитель проекта должен знать:
Бухгалтерский и управленческий учет;
Основы управления персоналом, основы организации эффективного взаимодействия и деловых коммуникаций в коллективе;
Квалификационные требования по каждому виду работ;
Основы психологии управления;
Финансовый анализ;
Системный анализ;
Квалификация и функциональные обязанности подчиненных, должностные инструкции;
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере управления проектами;
Сопроводительная документация проекта;
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс разработки и требования к документации;
Стандарты в области управления проектами;
Способы планирования и распределения работ;
Основы трудового законодательства;
Стандарты в области документооборота;
Жизненный цикл проекта;
Жизненный цикл проекта;
Нормативные и методические документы в области управления качеством;
Финансовый анализ;
Стандарты в области управления проектами;
Стандарты документооборота;
Основы трудового законодательства;
Системный анализ;
Электронный документооборот;
Тендерная документация;
Способы планирования и распределения работ;
Основы управления персоналом, основы организации эффективного взаимодействия и деловых коммуникаций в коллективе;
Типы контрактов;
Углубленные знания в области управления рисками проекта;
Квалификация и функциональные обязанности подчиненных, должностные инструкции;
Стандарты в области управления рисками;
Бухгалтерский и управленческий учет;
Тендерные процедуры;
Стандарты в области управления рисками;
Финансовый анализ;
Оптимальное качество и минимальная стоимость качества;
Правила проведения тендеров, конкурсов;
Основы психологии управления;
Основные прикладные программные средства, применяемые при разработке конструкторской документации;
Квалификация и функциональные обязанности участников проекта, должностные инструкции;
Нормативные и методические документы в области управления качеством;
Основы психологии и конфликтологии;
Физика наноразмерных приборов и систем;
Основы трудового законодательства;
Риск-менеджмент;
Бухгалтерский и управленческий учет;
Основы управления персоналом, основы организации эффективного взаимодействия и деловых коммуникаций в коллективе;
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс разработки продукции и постановки производства;
Стоимость соответствия и несоответствия качеству;
Базовые технологические процессы наноэлектроники;
Физика твердого тела;
Методы физико-технологического моделирования процессов и изделий наноэлектроники;
Системный анализ;
Технический английский язык;
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс разработки рабочей конструкторской и технологической документации;
Типы контрактов;
Основы делового этикета;
Стандарты в области управления проектами;
Изменение стоимости качества при эффективном управлении качеством;
Квалификационные требования по каждому виду работ по проекту;
Основные правила работы с поставщиками;
Правила по охране труда;
Законодательство в сфере закупок;
Методы проектирования в области производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем;
Диаграмма Ишикава, закон Парето;
Способы планирования и распределения работ;
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере управления производством;
Стандарты в области документооборота;
Требования пожарной безопасности;
Эконометрика;
Тендерные процедуры;
Риск-менеджмент;
Эвристические методы нахождения расписания
Графические представления расписания проекта:
- диаграмма Ганта;
- сетевая диаграмма;
- диаграмма контрольных точек;
Принципы командообразования;
Нормативные и методические документы в области управления качеством;
Стандарты серии 2 Единой системы конструкторской документации;
Основы маркетинга;
Финансовый план, бюджет проекта;
Системы хранения и передачи информации;
Стандарты в области управления проектами;
Стандарты документооборота;
Показатели качества различных технологических процессов;
Методы проектирования в области производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем;
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере управления проектами;
Типы контрактов;
Основные правила работы с поставщиками;
Основы управления персоналом;
Пакет офисных программ;
Методы планирования и прогнозирования;
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс разработки продукции и постановки производства;
Стандарты в области управления рисками;
Способы планирования и распределения работ;
Бухгалтерский и управленческий учет;
Стандарты в области управления проектами;
Методы проектирования в области производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем;
Пакет офисных программ;
Стандарты системы конструкторской документации;
Основы управления персоналом;
Программные средства проектирования наноразмерных полупроводниковых приборов и систем;
Квалификационные требования к работникам по каждому виду работ;
Отраслевые специальные требования к продукции;
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере управления проектами;
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс разработки продукции и постановки производства;
Маршруты и методология проектирования и производства наноразмерных полупроводниковых приборов и систем;
Технический английский язык;
Способы планирования и распределения работ;
1.4. Руководитель проекта должен уметь:
Оценивать деятельность команды;
Организовывать и проводить совещания, планерки;
Составлять список замечаний и претензий по качеству;
Готовить завершающий сводный отчет по управлению рисками;
Составлять заключительный отчет о фактических изменениях в проекте;
Составлять финансовый отчет и исполнительную смету;
Анализировать результаты выполнения проекта;
Рассчитывать оплату труда участников проекта;
Оценивать качество результатов проекта;
Анализировать экономическую эффективность результатов проекта;
Оценивать выполнение работ;
Проводить ретроспективный анализ;
Удовлетворять список претензий;
Составлять заключительный отчет об управлении коммуникациями;
Оценивать эффективность системы коммуникаций;
Анализировать систему коммуникаций в проекте;
Вести отчетность;
Четко и подробно ставить задачи;
Проводить сдачу заказчику описания продуктов, протоколов тестирования, отчетов по проведенным проверкам;
Формировать архив по управлению рисками;
Разрешать конфликты;
Вести постпроектный анализ;
Расформировывать команду проекта;
Формировать архив финансовых документов;
Собирать и проверять данные по реализации проекта;
Оценивать корректировку стратегии управления изменений для повышения эффективности;
Анализировать выполнение планов управления рисками;
Прогнозировать выполнение работ и их обеспечение;
Управлять рисками проекта;
Собирать и обрабатывать запросы на изменения;
Собирать запросы и предложения на внесение изменений;
Анализировать эффективность работы команды проекта;
Определять факторы, негативно влияющие на выполнение работ;
Организовывать систему контроля контрактов;
Внедрять систему оповещения участников об изменениях;
Проводить техническую оценку качества продукта проекта;
Осуществлять кадровые изменения в соответствии с прогрессом проекта;
Выявлять причины отклонения проекта от заданных параметров;
Регулировать конфликты;
Анализировать запросы на изменения;
Оценивать работу системы управления коммуникациями;
Сравнивать фактические результаты со спецификациями и требованиями;
Анализировать отклонения стоимости выполненных работ от сметы и бюджета;
Анализировать отклонения от базового расписания;
Разрабатывать систему мотиваций;
Внедрять корректирующие воздействия;
Прогнозировать ход выполнения работ по проекту;
Анализировать риски проекта;
Формировать список отклонений;
Анализировать текущее состояние проекта;
Проводить финансовый аудит состояния проекта;
Вести отчетность по контрактам и тендерам;
Анализировать эффективность работы системы управления изменений;
Управлять системой внедрения изменений;
Распределять ответственность при управлении рисками;
Технически поддерживать контроль качества;
Организовывать распределение информации между участниками проекта;
Вести базу данных изменений проекта;
Формировать команду проекта;
Вести контракты с поставщиками;
Организовывать тендерные торги;
Использовать основные прикладные программные средства и информационные технологии, применяемые в сфере управления производством, при разработке конструкторской документации и технологической документации;
Подготавливать отчетную документацию;
Собирать и анализировать базу изменений;
Разрабатывать процедуры управления рисками;
Формировать отчеты для оценки качества;
Стимулировать деятельность сотрудников на выполнение задач;
Обеспечивать условия труда в соответствии с выполняемыми задачами;
Вести учет расхода ресурсов и объема выполненных работ;
Вести деловую переписку;
Вести отчетность;
Ставить задачи четко и подробно;
Определять функциональные обязанности участников проекта;
Организовывать план управления стоимостью и финансированием в проекте;
Распределять роли и ответственность персонала, вовлеченного в управление изменениями;
Вести отчетность об управлении коммуникациями;
Вести отчетность о состоянии стоимости и финансировании проекта;
Своевременно контролировать отклонения текущего плана от базового;
Организовывать обучения команды проекта;
Распределять ответственность при передаче информации;
Мотивировать участников проекта;
Осуществлять контроль качества в проекте;
Оценивать риски разработки и постановки производства новой продукции;
Разрабатывать оптимальное расписание с учетом ограничения ресурсов;
Корректно формулировать задачи проекта, устанавливать их взаимосвязи;
Управлять рисками;
Привлекать к проекту сторонних участников;
Разрабатывать план управления проектом;
Строить структурную декомпозицию проекта;
Составлять график потребности в персонале;
Разрабатывать план управления финансированием;
Определять численно-квалификационный состав команды;
Оценивать стоимость проекта;
Определять критерии промежуточных и окончательных результатов создания проекта;
Определять список контроля качества в проекте;
Определять критический путь проекта;
Выбирать методы контроля качества;
Владеть методиками технико-экономических расчетов;
Применять знание этапов жизненного цикла изделия, продукции;
Оценивать возможные ущербы;
Разрабатывать системы отчетности исполнения работ;
Планировать предупреждающие воздействия по защите проекта;
Распределять информационные потоки в проекте;
Создавать иерархическую структуру работ проекта;
Определять источники рисков;
Определять потребность проекта в продуктах и услугах;
Проводить тендеры;
Оценивать устойчивость и безубыточность проекта;
Разграничивать ответственность управления информацией;
Ставить задачи четко и подробно;
Использовать основные прикладные программные средства и информационные технологии, применяемые в сфере управления производством;
Выполнять бюджетирование проекта;
Формализовать процедуры передачи информации;
Разрабатывать процедуры управления качеством;
Разрабатывать план управления изменениями в проекте;
Формировать график заключения контрактов;
Прогнозировать изменения;
Использовать основные прикладные программные средства и информационные технологии, применяемые в сфере управления проектами;
Выбирать подходящий контракт;
Вести деловую переписку;
Определять научно-технический уровень отечественных и зарубежных разработок в области производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем;
Организовывать и проводить собеседования, совещания;
Читать техническую литературу по специальности на английском языке;
Пользоваться специальной литературой на английском языке;
Систематизировать большой объем разнообразной информации;
Анализировать имеющийся опыт разработки наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем;
Ставить задачи четко и детализированно;
Применять знание этапов жизненного цикла изделия, продукции;
Мотивировать участников команды проекта;
Формулировать задачи проекта, устанавливать их взаимосвязи;
Организовывать работу коллектива, определять порядок выполнения работ;
Использовать основные прикладные программные средства и информационные технологии, применяемые в сфере управления проектами;
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями
(требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ)
(с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по проектному управлению в области разработки и постановки производства полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий»
утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 25 сентября 2014 г. № 658н
и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.