ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

руководителя проекта


1. Общие положения


1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность руководителя проекта подразделения «Инновационные технологии» (далее - Руководитель проекта) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).

1.2. На должность руководителя проекта назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации по направлению «Менеджмент»;
  • Высшее образование - специалитет, магистратура;

    • с опытом практической работы:

  • Не менее пяти лет в профессиональной области, в том числе не менее трех лет на руководящих должностях;

    • 1.3. Руководитель проекта должен знать:

  • Ключевая политика организации;
  • Эргономика;
  • Методы прогнозирования и планирования;
  • Зарубежный и отечественный опыт в области промышленного инжиниринга;
  • Автоматизированные системы управления организацией;
  • Делопроизводство;
  • Теория рисков;
  • Иностранный язык в объеме, необходимом для делового общения;
  • Экономика;
  • Математический анализ;
  • Роли и задачи отдельных структур в деятельности организации;
  • Передовые технологии и методы обработки;
  • Деловой иностранный язык;
  • Менеджмент;
  • Правила и порядок взаимодействия структур организации;
  • Правила управления инженерными проектами;
  • Структура организации;
  • Нормативные документы организации;
  • Отечественные и зарубежные научные разработки в области инжиниринга;
  • Основные этапы жизненного цикла изделия;
  • Этика делового общения;
  • Трудовое законодательство Российской Федерации;
  • Производственная логистика;
  • Основы стратегического менеджмента и маркетинга;
  • Основы бизнес-планирования;
  • Автоматизированные системы создания электронных библиотек;
  • Государственные стандарты по делопроизводству и документообороту;
  • Профессиональная терминология на иностранном языке;
  • Принципы оперативного и стратегического планирования;
  • Технический иностранный язык;
  • Основы бизнес-информатики;
  • Хозяйственное планирование;
  • Технология машиностроения;
  • Основы маркетинга;
  • Управление персоналом;
  • Профессиональная терминология на иностранном языке;
  • Производственная логистика;
  • Иностранный язык в объеме, необходимом для делового общения;
  • Основные российские и зарубежные конкуренты по производимой машиностроительной продукции;
  • Структура организации;
  • Единая система технологической документации;
  • Автоматизированные системы управления организацией;
  • Кадровая политика организации;
  • Технология машиностроения;
  • Электронный документооборот;
  • Основы экономики;
  • Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
  • Основные этапы жизненного цикла изделия;
  • Основы промышленного дизайна;
  • Автоматизированные системы создания электронных библиотек;
  • Передовые российские и зарубежные технологии;
  • Тактика и стратегия организации;
  • Хозяйственное планирование;
  • Автоматизированные системы управления жизненным циклом продукции;
  • Нормативные документы организации;
  • Основы маркетинга;
  • Технологическое оборудование, используемое на производстве, рабочие характеристики, принцип работы;
  • Менеджмент;
  • Правила ведения документации в организации;
  • Методы прогнозирования и планирования;
  • Корпоративные базы данных;
  • Трудовое законодательство Российской Федерации;
  • Единая система конструкторской документации;
  • Государственные стандарты по делопроизводству и документообороту;
  • Проектирование сложных технических систем;
  • Зарубежный и отечественный опыт в области промышленного инжиниринга;
  • Правила внутреннего распорядка организации;
  • Этика делового общения;
  • Основы моделирования;
  • Номенклатура продукции машиностроения, выпускаемой организацией;
  • Организация производства;

    • 1.4. Руководитель проекта должен уметь:

  • Формировать новые задачи проекта и соотносить их с разработанной структурой инжиниринга, которая может уточняться или изменяться во времени;
  • Оценивать риски организации при условии оперативного изменения рыночной ситуации;
  • Производить анализ потенциальных конкурентов;
  • Использовать программные продукты по управлению и планированию производства;
  • Анализировать итоги технологического аудита;
  • Анализировать технический потенциала организации;
  • Работать со сторонними организациями и специалистами по различным услугам в области машиностроения;
  • Оценивать ситуацию и принимать решение при спорных предметных ситуациях;
  • Разрабатывать прогноз развития рынка;
  • Составлять технологические прогнозы на новую продукцию;
  • Работать с ведущими учебными заведениями для привлечения молодых специалистов к работе в организации;
  • Проводить профессиональное консультирование специалистов организации;
  • Заключать краткосрочные и долгосрочные контракты на поисковые работы в области промышленного инжиниринга;
  • Использовать опыт научных работ по инжинирингу действующих инжиниринговых фирм;
  • Проводить технико-экономическое обоснование проектов;
  • Анализировать информацию о технологических, конструкторских новшествах с целью возможного использования их в организации;
  • Вести переговоры с заказчиками и поставщиками;
  • Производить сравнительной анализ эффективности улучшения старой технологии или перехода на новую продукцию;
  • Анализировать варианты развития организации;
  • Определять перспективу спроса продукции машиностроения, выпускаемой организацией;
  • Работать в кризисной ситуации и предотвращать кризисные ситуации;
  • Анализировать наследственность организации с различных точек его деятельности;
  • Проводить мероприятия по полному использованию технологических возможностей оборудования;
  • Прогнозировать снижение/рост технико-экономических показателей производства;
  • Разрабатывать требования по подбору состава специалистов, обладающих набором знаний в области инжиниринга;
  • Управлять производственными рисками, снижающими конечные положительные показатели деятельности организации;
  • Контролировать выполнение всех этапов жизненного цикла продукции машиностроения;
  • Проводить оптимизацию технологических процессов;
  • Осуществлять контроль прохождения продукцией машиностроения всех стадий жизненного цикла;
  • Разрабатывать рекомендации по ценообразованию выпускаемой продукции;
  • Выбирать ассортимент производимой в организации продукции машиностроения;
  • Внедрять мероприятия по повышению производительности труда;
  • Улаживать и предотвращать конфликтные ситуации;
  • Формировать клиентскую базу сбыта продукции машиностроения;
  • Использовать современные программные продукты по обеспечению жизненного цикла изделия;
  • Контролировать деятельность структур организации, участвующих в жизненном цикле продукции машиностроения;
  • Проводить политику модернизации производства с целью поддержания имиджа;

    • 1.5. Руководитель проекта назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    1.6. Руководитель проекта подчиняется генеральному директору Учреждения и начальнику подразделения «Инновационные технологии»


    2. Трудовые функции


  • 2.1. Формирование стратегии инновационного развития машиностроительной организации.
  • 2.2. Управление работой структуры инжиниринга в составе организации.


    • 3. Должностные обязанности


  • 3.1. Разработка тактических и стратегических бизнес-проектов развития организации.
  • 3.2. Проведение маркетингового исследования рынка сбыта/потребления выпускаемой продукции машиностроения.
  • 3.3. Организация курсов повышения квалификации специалистов.
  • 3.4. Создание проектных групп по разработке новой продукции машиностроения.
  • 3.5. Разработка предложений по модернизации производства с учетом изучения рынка сбыта и потребления.
  • 3.6. Оценка технического уровня организации.
  • 3.7. Внедрение прогрессивных технологий и автоматизированных программных продуктов для повышения эффективности организации.
  • 3.8. Проведение на основе изучения рынка сбыта/потребления реинжиниринга организации.
  • 3.9. Расширение технического партнерства.
  • 3.10. Планирование инжиниринговой деятельности организации с учетом социальных и рыночных приоритетов.
  • 3.11. Контроль производства и реализации продукции.
  • 3.12. Утверждение штатного расписания структуры инжиниринга.
  • 3.13. Выстраивание производственных взаимоотношений между смежными структурами организации и структурой инжиниринга.
  • 3.14. Руководство инжиниринговой структурой организации с несением всей полноты ответственности за последствия принимаемых решений.
  • 3.15. Организация постоянного мониторинга рынка сбыта и потребления продукции организации.
  • 3.16. Внедрение современных научно-технических достижений в области организации, методов и средств труда, техники, технологии, программного обеспечения.
  • 3.17. Контроль результатов оптимизации технических и технологических процессов изготовления продукции машиностроения.
  • 3.18. Осуществление консультаций по промышленному инжинирингу.
  • 3.19. Осуществление надзора за производственными площадками, в том числе экспериментальными, изготовления и испытания продукции машиностроения.
  • 3.20. Внесение необходимых корректировок в этапы жизненного цикла продукции машиностроения.
  • 3.21. Формирование рынка сбыта производимой в машиностроительной организации продукции.
  • 3.22. Формирование организационной структуры инжиниринга в составе организации.
  • 3.23. Координация деятельности производственных структур, обеспечивающих жизненный цикл продукции машиностроения.


    • Изменить трудовые функции


    4. Права


    Руководитель проекта имеет право:

    4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности руководителя проекта .

    4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

    4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию руководителя проекта .

    4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

    4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

    4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

    4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.


    5. Ответственность


    Руководитель проекта несет ответственность за:

    5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

    5.2. Невыполнение распоряжений и поручений генерального директора Учреждения.

    5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

    5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

    5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

    5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

    За вышеперечисленные нарушения руководитель проекта может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.


    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по инжинирингу машиностроительного производства» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 1 марта 2017 г. № 218н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.


    Скачать в формате MS Word
    Поделиться должностной инструкцией в соцсетях:
    Вконтакте Фейсбук Мой Мир@mail.ru Одноклассники Твиттер