ДОЛЖНОСТНАЯ
ИНСТРУКЦИЯ
руководителя проекта
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция
определяет функциональные, должностные
обязанности, права и ответственность
руководителя проекта подразделения «Инновационные технологии»
(далее - Руководитель проекта) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).
1.2. На должность руководителя проекта назначается
лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации по направлению «Менеджмент»;
Высшее образование - специалитет, магистратура;
с опытом практической работы:
Не менее пяти лет в профессиональной области, в том числе не менее трех лет на руководящих должностях;
1.3. Руководитель проекта должен знать:
Ключевая политика организации;
Эргономика;
Методы прогнозирования и планирования;
Зарубежный и отечественный опыт в области промышленного инжиниринга;
Автоматизированные системы управления организацией;
Делопроизводство;
Теория рисков;
Иностранный язык в объеме, необходимом для делового общения;
Экономика;
Математический анализ;
Роли и задачи отдельных структур в деятельности организации;
Передовые технологии и методы обработки;
Деловой иностранный язык;
Менеджмент;
Правила и порядок взаимодействия структур организации;
Правила управления инженерными проектами;
Структура организации;
Нормативные документы организации;
Отечественные и зарубежные научные разработки в области инжиниринга;
Основные этапы жизненного цикла изделия;
Этика делового общения;
Трудовое законодательство Российской Федерации;
Производственная логистика;
Основы стратегического менеджмента и маркетинга;
Основы бизнес-планирования;
Автоматизированные системы создания электронных библиотек;
Государственные стандарты по делопроизводству и документообороту;
Профессиональная терминология на иностранном языке;
Принципы оперативного и стратегического планирования;
Технический иностранный язык;
Основы бизнес-информатики;
Хозяйственное планирование;
Технология машиностроения;
Основы маркетинга;
Управление персоналом;
Профессиональная терминология на иностранном языке;
Производственная логистика;
Иностранный язык в объеме, необходимом для делового общения;
Основные российские и зарубежные конкуренты по производимой машиностроительной продукции;
Структура организации;
Единая система технологической документации;
Автоматизированные системы управления организацией;
Кадровая политика организации;
Технология машиностроения;
Электронный документооборот;
Основы экономики;
Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
Основные этапы жизненного цикла изделия;
Основы промышленного дизайна;
Автоматизированные системы создания электронных библиотек;
Передовые российские и зарубежные технологии;
Тактика и стратегия организации;
Хозяйственное планирование;
Автоматизированные системы управления жизненным циклом продукции;
Нормативные документы организации;
Основы маркетинга;
Технологическое оборудование, используемое на производстве, рабочие характеристики, принцип работы;
Менеджмент;
Правила ведения документации в организации;
Методы прогнозирования и планирования;
Корпоративные базы данных;
Трудовое законодательство Российской Федерации;
Единая система конструкторской документации;
Государственные стандарты по делопроизводству и документообороту;
Проектирование сложных технических систем;
Зарубежный и отечественный опыт в области промышленного инжиниринга;
Правила внутреннего распорядка организации;
Этика делового общения;
Основы моделирования;
Номенклатура продукции машиностроения, выпускаемой организацией;
Организация производства;
1.4. Руководитель проекта должен уметь:
Формировать новые задачи проекта и соотносить их с разработанной структурой инжиниринга, которая может уточняться или изменяться во времени;
Оценивать риски организации при условии оперативного изменения рыночной ситуации;
Производить анализ потенциальных конкурентов;
Использовать программные продукты по управлению и планированию производства;
Анализировать итоги технологического аудита;
Анализировать технический потенциала организации;
Работать со сторонними организациями и специалистами по различным услугам в области машиностроения;
Оценивать ситуацию и принимать решение при спорных предметных ситуациях;
Разрабатывать прогноз развития рынка;
Составлять технологические прогнозы на новую продукцию;
Работать с ведущими учебными заведениями для привлечения молодых специалистов к работе в организации;
Проводить профессиональное консультирование специалистов организации;
Заключать краткосрочные и долгосрочные контракты на поисковые работы в области промышленного инжиниринга;
Использовать опыт научных работ по инжинирингу действующих инжиниринговых фирм;
Проводить технико-экономическое обоснование проектов;
Анализировать информацию о технологических, конструкторских новшествах с целью возможного использования их в организации;
Вести переговоры с заказчиками и поставщиками;
Производить сравнительной анализ эффективности улучшения старой технологии или перехода на новую продукцию;
Анализировать варианты развития организации;
Определять перспективу спроса продукции машиностроения, выпускаемой организацией;
Работать в кризисной ситуации и предотвращать кризисные ситуации;
Анализировать наследственность организации с различных точек его деятельности;
Проводить мероприятия по полному использованию технологических возможностей оборудования;
Прогнозировать снижение/рост технико-экономических показателей производства;
Разрабатывать требования по подбору состава специалистов, обладающих набором знаний в области инжиниринга;
Управлять производственными рисками, снижающими конечные положительные показатели деятельности организации;
Контролировать выполнение всех этапов жизненного цикла продукции машиностроения;
Проводить оптимизацию технологических процессов;
Осуществлять контроль прохождения продукцией машиностроения всех стадий жизненного цикла;
Разрабатывать рекомендации по ценообразованию выпускаемой продукции;
Выбирать ассортимент производимой в организации продукции машиностроения;
Внедрять мероприятия по повышению производительности труда;
Улаживать и предотвращать конфликтные ситуации;
Формировать клиентскую базу сбыта продукции машиностроения;
Использовать современные программные продукты по обеспечению жизненного цикла изделия;
Контролировать деятельность структур организации, участвующих в жизненном цикле продукции машиностроения;
Проводить политику модернизации производства с целью поддержания имиджа;
1.5. Руководитель проекта назначается на должность
и освобождается от должности приказом
генерального директора Учреждения в соответствии с
действующим законодательством Российской
Федерации.
1.6.
Руководитель проекта подчиняется генеральному директору Учреждения
и начальнику подразделения
«Инновационные технологии»
2.
Трудовые функции
2.1. Формирование стратегии инновационного развития машиностроительной организации.
2.2. Управление работой структуры инжиниринга в составе организации.
3.
Должностные обязанности
3.1. Разработка тактических и стратегических бизнес-проектов развития организации.
3.2. Проведение маркетингового исследования рынка сбыта/потребления выпускаемой продукции машиностроения.
3.3. Организация курсов повышения квалификации специалистов.
3.4. Создание проектных групп по разработке новой продукции машиностроения.
3.5. Разработка предложений по модернизации производства с учетом изучения рынка сбыта и потребления.
3.6. Оценка технического уровня организации.
3.7. Внедрение прогрессивных технологий и автоматизированных программных продуктов для повышения эффективности организации.
3.8. Проведение на основе изучения рынка сбыта/потребления реинжиниринга организации.
3.9. Расширение технического партнерства.
3.10. Планирование инжиниринговой деятельности организации с учетом социальных и рыночных приоритетов.
3.11. Контроль производства и реализации продукции.
3.12. Утверждение штатного расписания структуры инжиниринга.
3.13. Выстраивание производственных взаимоотношений между смежными структурами организации и структурой инжиниринга.
3.14. Руководство инжиниринговой структурой организации с несением всей полноты ответственности за последствия принимаемых решений.
3.15. Организация постоянного мониторинга рынка сбыта и потребления продукции организации.
3.16. Внедрение современных научно-технических достижений в области организации, методов и средств труда, техники, технологии, программного обеспечения.
3.17. Контроль результатов оптимизации технических и технологических процессов изготовления продукции машиностроения.
3.18. Осуществление консультаций по промышленному инжинирингу.
3.19. Осуществление надзора за производственными площадками, в том числе экспериментальными, изготовления и испытания продукции машиностроения.
3.20. Внесение необходимых корректировок в этапы жизненного цикла продукции машиностроения.
3.21. Формирование рынка сбыта производимой в машиностроительной организации продукции.
3.22. Формирование организационной структуры инжиниринга в составе организации.
3.23. Координация деятельности производственных структур, обеспечивающих жизненный цикл продукции машиностроения.
Изменить трудовые функции
4.
Права
Руководитель проекта
имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую
информацию, а так же материалы и документы,
относящиеся к вопросам деятельности
руководителя проекта .
4.2. Повышать квалификацию, проходить
переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с
подразделениями сторонних учреждений
и организаций для решения вопросов,
входящих в компетенцию руководителя проекта .
4.4. Принимать участие в обсуждении
вопросов, входящих в его функциональные
обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания
по вопросам улучшения деятельности на
порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие
органы местного самоуправления или в
суд для разрешения споров, возникающих
при исполнении функциональных
обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке
аттестацию.
5.
Ответственность
Руководитель проекта несет ответственность
за:
5.1. Неисполнение (ненадлежащее
исполнение) своих функциональных
обязанностей.
5.2. Невыполнение распоряжений и
поручений генерального директора Учреждения.
5.3. Недостоверную
информацию о состоянии выполнения
порученных заданий и поручений, нарушении
сроков их исполнения.
5.4. Нарушение правил
внутреннего трудового распорядка,
правила противопожарной безопасности
и техники безопасности, установленных
в Учреждении.
5.5. Причинение материального
ущерба в пределах, установленных
действующим законодательством Российской
Федерации.
5.6. Разглашение сведений, ставших
известными в связи с исполнением
должностных обязанностей.
За вышеперечисленные
нарушения руководитель проекта может быть
привлечен в соответствии с действующим
законодательством в зависимости от
тяжести проступка к дисциплинарной,
материальной, административной,
гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями
(требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ)
(с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по инжинирингу машиностроительного производства»
утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 1 марта 2017 г. № 218н
и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Поделиться должностной инструкцией в соцсетях: