ДОЛЖНОСТНАЯ
ИНСТРУКЦИЯ
начальника управления
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция
определяет функциональные, должностные
обязанности, права и ответственность
начальника управления подразделения «Управленческие технологии»
(далее - Начальник управления) Общероссийское объединение работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» (далее Учреждение).
1.2. На должность начальника управления назначается
лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
Высшее образование - бакалавриат, магистратура, специалитет;
с опытом практической работы:
Не менее пяти лет в финансовой сфере, не менее одного года руководящей работы в финансовой сфере;
1.3. Начальник управления должен знать:
Законодательство Российской Федерации и нормативные правовые акты, регулирующие лизинговую деятельность;
Бухгалтерский учет и бухгалтерская (финансовая) отчетность;
Международные стандарты финансовой отчетности;
Методы финансового анализа в области лизинговой деятельности;
Внутренние стандарты формирования управленческой отчетности;
Методы анализа финансовых результатов деятельности лизинговой организации;
Правила оформления и реализации различных видов сопутствующих договоров лизинговой сделки;
Законодательство Российской Федерации и нормативные правовые акты, регулирующие лизинговую деятельность;
Область оценки рисков, связанных с предметом лизинга и деятельностью лизингополучателя;
Порядок оформления и исполнения договора лизинга;
Бухгалтерский учет и бухгалтерская (финансовая) отчетность;
Управление рисками лизинговой организации;
Законодательство Российской Федерации и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность на рынке ценных бумаг;
Методы подготовки презентационных материалов и публичных выступлений;
Область различных форм инвестирования, в том числе размещения ценных бумаг;
Методы проведения переговоров с инвесторами;
Основы планирования лизинговых сделок и финансовых потоков организации;
Основы секьюритизации финансовых продуктов;
Алгоритм подготовки проспекта эмиссии и структурирования сделки;
Законодательство Российской Федерации и нормативные правовые акты, регулирующие лизинговую деятельность;
Теория управления финансами на уровне календарного планирования, годового планирования, многолетнего планирования;
Международные стандарты финансовой отчетности;
Методы бизнес-планирования лизинговой деятельности;
Бухгалтерский учет и бухгалтерская (финансовая) отчетность;
Правила оформления и реализации различных видов сопутствующих договоров лизинговой сделки;
Документационное обеспечение управления;
Налоговый учет;
Законодательство Российской Федерации и нормативные правовые акты, регулирующие лизинговую деятельность;
Методы анализа работы лизинговой организации;
1.4. Начальник управления должен уметь:
Вести аналитическую работу лизинговой сделки и лизингового портфеля на уровне организации и ее подразделений;
Формулировать задачи по автоматизации финансовых процессов лизинговой организации, работать в команде с программистами;
Работать с информационной управленческой системой лизинговой организации;
Пользоваться методами финансово-аналитической работы;
Осуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать, верифицировать методики управления рисками в лизинговой деятельности;
Оценивать потенциальные риски лизинговой сделки;
Пользоваться программным обеспечением;
Вести работу по секьюритизации лизингового портфеля;
Производить технический анализ при совершении сделок с ценными бумагами;
Пользоваться информационными и компьютерными технологиями;
Вести переговоры со специалистами клиентов различного уровня в рамках лизинговой деятельности;
Использовать приемы убеждения в формате телефонных и личных переговоров в рамках лизинговой деятельности;
Осуществлять анализ финансового рынка;
Формулировать задачи по автоматизации финансовых процессов лизинговой организации, работать к команде с программистами;
Разрабатывать финансовую стратегию работы лизинговой организации и ее маневренного изменения в зависимости от внешних и внутренних условий;
Анализировать работу организации на базе фактических данных, плановых данных; оценивать варианты ожидаемых результатов организации в условиях изменяющейся внешней среды;
Вести переговоры со специалистами клиентов различного уровня;
Работать с информационной управленческой системой лизинговой организации;
1.5. Начальник управления назначается на должность
и освобождается от должности приказом
управляющего директора управления развития квалификаций Учреждения в соответствии с
действующим законодательством Российской
Федерации.
1.6.
Начальник управления подчиняется управляющему директору управлению развитию квалификациям Учреждения
и начальнику подразделения
«Управленческие технологии»
2.
Трудовые функции
2.1. Управленческий учет в лизинговой организации.
2.2. Управление финансами лизинговой организации.
2.3. Публичное размещение ценных бумаг, в том числе секьюритизация в рамках лизинговых сделок.
2.4. Планирование деятельности лизинговой организации.
3.
Должностные обязанности
3.1. Выгрузка из информационных систем данных, необходимых для формирования управленческой отчетности.
3.2. Анализ и интерпретация полученных данных по работе организации и перспектив ее развития.
3.3. Подготовка прочих экономических расчетов и аналитических справок.
3.4. Формирование отчетов по объемам нового бизнеса, динамике портфеля сделок, доходности, анализ показателей и выявление путей улучшения деятельности лизинговой организации.
3.5. Проведение запроса, анализа и интерпретации информации, полученной от структурных подразделений лизинговой организации.
3.6. Создание информационной системы, формирующей управленческий учет организации.
3.7. Формирование отчетности по результатам деятельности организации.
3.8. Расчет ключевых показателей результатов деятельности организации.
3.9. Анализ операционного риска на основании данных мониторинга в рамках лизинговой деятельности.
3.10. Сбор и введение в информационную базу организации данных об инцидентах операционного риска в рамках лизинговой деятельности.
3.11. Внедрение системы управления рисками в рамках лизинговой деятельности.
3.12. Разработка и содействие внедрению мер, процедур, механизмов и технологий ограничения и снижения рисков организации в рамках лизинговой деятельности.
3.13. Разработка стандартов для создания методологии стресс-тестирования по видам рисков в рамках лизинговой деятельности.
3.14. Формирование управленческой отчетности в рамках задач по интегрированному управлению рисками лизинговой деятельности.
3.15. Организация продаж лизинговых портфелей для секьюритизации в рамках лизинговой деятельности.
3.16. Обеспечение инвесторов своевременной и исчерпывающей информацией о состоянии организации в рамках лизинговой деятельности.
3.17. Исполнение обязательств перед инвесторами в рамках лизинговой деятельности.
3.18. Организация размещения ценных бумаг в рамках лизинговой деятельности.
3.19. Согласование с инвесторами условий проспекта эмиссии ценных бумаг в рамках лизинговой деятельности.
3.20. Разработка проспекта эмиссии и всех сопутствующих документов в рамках лизинговой деятельности.
3.21. Подготовка и согласование бизнес-плана лизинговой организации.
3.22. Отслеживание и анализ изменений движения денежных средств, доходов и расходов (план и факт анализ) лизинговой организации.
3.23. Анализ и интерпретация полученных данных, прогноз финансового результата и ключевых показателей деятельности лизинговой организации.
3.24. Расчет модели будущих финансовых потоков с учетом планируемого нового бизнеса и особенностей лизинговых сделок.
3.25. Формирование, утверждение, исполнение, контроль и анализ движения денежных средств, доходов и расходов (годовое планирование с поквартальной и месячной разбивкой) лизинговой организации.
Изменить трудовые функции
4.
Права
Начальник управления
имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую
информацию, а так же материалы и документы,
относящиеся к вопросам деятельности
начальника управления .
4.2. Повышать квалификацию, проходить
переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с
подразделениями сторонних учреждений
и организаций для решения вопросов,
входящих в компетенцию начальника управления .
4.4. Принимать участие в обсуждении
вопросов, входящих в его функциональные
обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания
по вопросам улучшения деятельности на
порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие
органы местного самоуправления или в
суд для разрешения споров, возникающих
при исполнении функциональных
обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке
аттестацию.
5.
Ответственность
Начальник управления несет ответственность
за:
5.1. Неисполнение (ненадлежащее
исполнение) своих функциональных
обязанностей.
5.2. Невыполнение распоряжений и
поручений управляющего директора управления развития квалификаций Учреждения.
5.3. Недостоверную
информацию о состоянии выполнения
порученных заданий и поручений, нарушении
сроков их исполнения.
5.4. Нарушение правил
внутреннего трудового распорядка,
правила противопожарной безопасности
и техники безопасности, установленных
в Учреждении.
5.5. Причинение материального
ущерба в пределах, установленных
действующим законодательством Российской
Федерации.
5.6. Разглашение сведений, ставших
известными в связи с исполнением
должностных обязанностей.
За вышеперечисленные
нарушения начальник управления может быть
привлечен в соответствии с действующим
законодательством в зависимости от
тяжести проступка к дисциплинарной,
материальной, административной,
гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями
(требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ)
(с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по лизинговой деятельности»
утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 июня 2017 г. № 515н
и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Поделиться должностной инструкцией в соцсетях: