ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

начальника отдела логистики


1. Общие положения


1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность начальника отдела логистики подразделения «Типовые технологии» (далее - Начальник отдела логистики) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).

1.2. На должность начальника отдела логистики назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
  • Высшее образование - бакалавриат;
  • с опытом практической работы:

  • Один год в области машиностроения;
  • 1.3. Начальник отдела логистики должен знать:

  • Порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности;
  • Таможенное законодательство Российской Федерации;
  • Современные методы организации авиастроительного производства;
  • Международное законодательство и законодательство Российской Федерации в области перевозок и транспортно-экспедиционного обслуживания;
  • Методы управления логистическими рисками в цепях поставок;
  • Порядок определения себестоимости продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, расчета оптовых и розничных цен;
  • Методы и системы информационной поддержки жизненного цикла продукции авиастроения в объеме, необходимом для осуществления трудовых действий в организации;
  • Профессиональная терминология на английском языке;
  • Порядок разработки организационных структур организации, положений о подразделениях, должностных инструкций;
  • Международное законодательство и законодательство Российской Федерации в области внешнеэкономической деятельности;
  • Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и его подразделений;
  • Существующие принципы организации работы подразделений, управляющих цепями поставок в авиастроительной организации;
  • Основы менеджмента качества;
  • Особенности выполнения опытно-конструкторских работ и поставок опытных образцов на этапе опытно-конструкторских работ;
  • Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок в области авиастроения;
  • Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом летательных аппаратов;
  • Экономические основы логистики и управления цепями поставок;
  • Функциональные области логистики;
  • Укрупненная структура продукции авиастроительной организации;
  • Основы теории управления запасами в организации;
  • Методы управления логистическими рисками в цепях поставок;
  • Функциональные области логистики;
  • Состав и последовательность технологических процессов производства авиастроительной продукции;
  • Стандарты оформления технической документации в авиастроении;
  • Экономические основы логистики и управления цепями поставок;
  • Понятия базового изделия, модификации исполнения, семейства изделий, управления конфигурацией (структура и состав изделия, конфигурация, комплект документации);
  • Порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства;
  • Основы менеджмента качества;
  • 1.4. Начальник отдела логистики должен уметь:

  • Выбирать проектные решения, существенно снижающие стоимость жизненного цикла продукции авиастроения;
  • Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области управления цепями поставок;
  • Выполнять технические расчеты, необходимые для управления цепями поставок в авиастроении;
  • Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения задач управления цепями поставок в авиастроении;
  • Организовывать технологический аудит поставщиков авиастроительной организации;
  • Разрабатывать структуру баз данных, необходимых для управления цепями поставок в авиастроении;
  • Обеспечивать контроль плановой и фактической стоимости жизненного цикла продукции авиастроения;
  • Оценивать эффективность и качество управления цепями поставок в условиях авиастроительной организации;
  • Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и руководством;
  • Оценивать эффективность использования материальных ресурсов при решении задач управления цепями поставок в авиастроении;
  • Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами;
  • Выполнять технические расчеты, необходимые для управления цепями поставок в авиастроении;
  • Рассчитывать параметры системы управления запасами;
  • Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения задач управления цепями поставок в авиастроении;
  • Разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию;
  • 1.5. Начальник отдела логистики назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя исполнительного директоров Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    1.6. Начальник отдела логистики подчиняется заместителю исполнительному директорам Учреждения и начальнику подразделения «Типовые технологии»


    2. Трудовые функции


  • 2.1. Руководство выполнением типовых задач управления цепями поставок в авиастроении.
  • 2.2. Тактическое управление цепями поставок в авиастроении.

  • 3. Должностные обязанности


  • 3.1. Организация отслеживания и координация поставок комплектующих изделий и материалов для производства авиастроительной техники.
  • 3.2. Определение нормативов складских запасов комплектующих изделий и материалов на всех участках жизненного цикла авиационной продукции.
  • 3.3. Использование расчетных нормативов складских запасов при планировании поставок комплектующих изделий и материалов для производства авиастроительной техники.
  • 3.4. Проектирование эффективной логистической системы поставок.
  • 3.5. Разработка критериев выбора поставщиков комплектующих изделий и материалов для производства авиастроительной техники.
  • 3.6. Организация системы планирования поставок и дистрибуции.
  • 3.7. Выбор и привлечение поставщиков логистических услуг.
  • 3.8. Поиск новых потенциальных поставщиков комплектующих изделий и материалов для производства авиастроительной техники.
  • 3.9. Изучение и обобщение передового отечественного и зарубежного опыта в области решения тактических задач управления цепями поставок.
  • 3.10. Развитие сети поставок комплектующих изделий и материалов для производства авиастроительной техники.
  • 3.11. Осуществление постановки задач тактического планирования в сетях поставок.
  • 3.12. Выполнение типовых расчетов, необходимых для составления проектов перспективных планов закупок.
  • 3.13. Определение возможности использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ для обработки данных.
  • 3.14. Организация предконтрактной и контрактной работы с поставщиками комплектующих изделий и материалов для производства авиастроительной техники.
  • 3.15. Анализ рынка поставщиков комплектующих изделий и материалов для производства авиастроительной техники.
  • 3.16. Разработка требований к поставщикам комплектующих изделий и материалов для производства авиастроительной техники.
  • 3.17. Координация уровней запасов в цепях поставок авиастроительной организации.
  • 3.18. Организация мониторинга процессов в сетях поставок авиастроительной организации на этапе опытного проектирования.
  • 3.19. Организация применения типовых средств информационной поддержки управления цепями поставок авиастроительной организации.
  • 3.20. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области управления цепью поставок авиастроительной организации.
  • 3.21. Организация информационного взаимодействия подразделений авиастроительной организации, осуществляющих управление цепями поставок.
  • 3.22. Анализ эффективности существующей структуры сетей поставок авиастроительной организации.

  • Изменить трудовые функции


    4. Права


    Начальник отдела логистики имеет право:

    4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности начальника отдела логистики .

    4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

    4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию начальника отдела логистики .

    4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

    4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

    4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

    4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.


    5. Ответственность


    Начальник отдела логистики несет ответственность за:

    5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

    5.2. Невыполнение распоряжений и поручений заместителя исполнительного директоров Учреждения.

    5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

    5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

    5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

    5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

    За вышеперечисленные нарушения начальник отдела логистики может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.


    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по управлению цепью поставок в авиастроении» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21 декабря 2015 г. № 1055н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.


    Поделиться должностной инструкцией в соцсетях: