ДОЛЖНОСТНАЯ
ИНСТРУКЦИЯ
корпоративного директора
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция
определяет функциональные, должностные
обязанности, права и ответственность
корпоративного директора подразделения «Целевые технологии»
(далее - Корпоративный директор) «Национальный исследовательский ядерный университет ФГБОУ ВПО «МИФИ» (НИЯУ МИФИ) (далее Учреждение).
1.2. На должность корпоративного директора назначается
лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
Высшее образование - специалитет, магистратура;
с опытом практической работы:
Не менее семи лет работы на руководящих должностях в организации атомной энергетики, промышленности и науки;
Особые условия допуска к работе корпоративного директора :
Прохождение обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических медицинских осмотров (обследований), а также внеочередных медицинских осмотров (обследований) в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
1.3. Корпоративный директор должен знать:
Методики горизонтального (временного) анализа, вертикального (структурного) анализа финансово-хозяйственной деятельности;
Приложения для оперативной обработки транзакций и аналитики;
Программы обеспечения качества в атомной отрасли;
Нормы и правила в области использования атомной энергии;
Методики анализа относительных показателей (аналитических коэффициентов), сравнительного (пространственного) анализа, факторного анализа, трендового анализа финансово-хозяйственной деятельности;
Нормы и правила в области использования атомной энергии;
Методики горизонтального (временного) анализа, вертикального (структурного) анализа финансово-хозяйственной деятельности;
Международные стандарты представления финансовой отчетности;
Формы представления финансовой и статистической отчетности;
Методики анализа относительных показателей (аналитических коэффициентов), сравнительного (пространственного) анализа, факторного анализа, трендового анализа финансово-хозяйственной деятельности;
Формы и методики управления рисками, в том числе обусловленными использованием атомной энергии;
Способы построения диаграммы потока;
Способы оценки добавленной стоимости;
Методики оценки эффективности бизнес-процессов (система сбалансированных показателей, анализ последовательности операций, теория ограничений, анализ отклонений и анализ точек создания добавленной стоимости);
Способы формирования целевых показателей для оценки деятельности УК и УО;
Методы эффективного управления ресурсами;
Формы показателей операционной деятельности УО и УК;
Нормы и правила в области использования атомной энергии;
Модели управления эффективностью организации;
1.4. Корпоративный директор должен уметь:
Анализировать степень выполнения плана с учетом обязательств;
Анализировать эффективность деятельности персонала УК;
Использовать методики горизонтального (временного) анализа, вертикального (структурного) анализа деятельности;
Использовать методики анализа относительных показателей (аналитических коэффициентов), сравнительного (пространственного) анализа, факторного анализа, трендового анализа деятельности;
Корректировать политику и стратегию деятельности УК;
Анализировать оценку деятельности УК клиентами;
Анализировать положения УК на рынке энергетических услуг;
Использовать методики анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций атомной отрасли;
Анализировать оценку деятельности УК акционерами;
Анализировать деловую активность УК;
Анализировать финансовую и статистическую отчетность;
Определять финансовые риски;
Определять риски, связанные с использованием атомной энергии;
Использовать методики анализа финансово-хозяйственной деятельности;
Оценивать фондоотдачу бизнес-процесса;
Оценивать эффективность бизнес-процессов;
Анализировать риски;
Эффективно управлять ресурсами;
Определять и анализировать показатели операционной деятельности УО и УК;
Оптимизировать бизнес-процессы;
Определять и анализировать добавленную ценность бизнес-процесса;
Формировать целевые показатели для оценки деятельности УК и УО;
Анализировать диаграммы потока;
1.5. Корпоративный директор назначается на должность
и освобождается от должности приказом
проректора Учреждения в соответствии с
действующим законодательством Российской
Федерации.
1.6.
Корпоративный директор подчиняется проректору Учреждения
и начальнику подразделения
«Целевые технологии»
2.
Трудовые функции
2.1. Анализ эффективности целевых показателей деятельности УК и УО в атомной отрасли.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности УК и УО в атомной отрасли.
2.3. Анализ эффективности бизнес-процессов УК и УО в атомной отрасли.
3.
Должностные обязанности
3.1. Анализ позиции УК на рынке энергетических услуг.
3.2. Внесение корректив в политику и стратегию деятельности УК.
3.3. Анализ удовлетворенности акционеров и клиентов результатами деятельности УК.
3.4. Анализ количественных и качественных показателей (сокращения количества ошибок, увеличение выполняемого объёма работ, оптимизация численности персонала, повышение управляемости, снижение рисков, в том числе рисков, связанных с использованием атомной энергии).
3.5. Анализ деловой активности УК.
3.6. Оценка степени выполнения плана с учетом обязательств.
3.7. Оценка экономического эффекта от изменений количественных и качественных показателей.
3.8. Оценка эффективности деятельности персонала УК.
3.9. Анализ финансовой устойчивости УК и УО.
3.10. Анализ статистической отчетности УК и УО.
3.11. Анализ доходности инвестиций УК и УО.
3.12. Обеспечение представления отчетности по финансово-хозяйственной деятельности УК и УО.
3.13. Оценка рисков, связанных с использованием атомной энергии.
3.14. Анализ финансовых потоков подчиненных организаций.
3.15. Оценка стоимости УК и УО.
3.16. Утверждение отчета об исполнении бюджета УК и УО.
3.17. Оценка финансовых рисков.
3.18. Анализ финансовой отчетности УК и УО.
3.19. Анализ добавленной ценности бизнес-процесса.
3.20. Анализ целевых показателей эффективности деятельности УК и УО.
3.21. Оценка фондоотдачи основных средств УК.
3.22. Анализ организационной структуры.
3.23. Анализ распределение ответственности.
3.24. Анализ рисков, в том числе связанных с использованием атомной энергии.
3.25. Анализ документооборота.
3.26. Оценка длительности производственного и/или финансового цикла.
3.27. Анализ должностных инструкций работников.
3.28. Определение доли выполненных бизнес-процессов.
3.29. Анализ системы эффективности деятельности и мотивации работников УК.
3.30. Эффективность использования ресурсов.
3.31. Анализ показателей операционной эффективности бизнес-процессов.
3.32. Выбор приоритетных процессов, требующих реинжиниринга и принятия решений по оптимизации бизнес-процесса.
Изменить трудовые функции
4.
Права
Корпоративный директор
имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую
информацию, а так же материалы и документы,
относящиеся к вопросам деятельности
корпоративного директора .
4.2. Повышать квалификацию, проходить
переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с
подразделениями сторонних учреждений
и организаций для решения вопросов,
входящих в компетенцию корпоративного директора .
4.4. Принимать участие в обсуждении
вопросов, входящих в его функциональные
обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания
по вопросам улучшения деятельности на
порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие
органы местного самоуправления или в
суд для разрешения споров, возникающих
при исполнении функциональных
обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке
аттестацию.
5.
Ответственность
Корпоративный директор несет ответственность
за:
5.1. Неисполнение (ненадлежащее
исполнение) своих функциональных
обязанностей.
5.2. Невыполнение распоряжений и
поручений проректора Учреждения.
5.3. Недостоверную
информацию о состоянии выполнения
порученных заданий и поручений, нарушении
сроков их исполнения.
5.4. Нарушение правил
внутреннего трудового распорядка,
правила противопожарной безопасности
и техники безопасности, установленных
в Учреждении.
5.5. Причинение материального
ущерба в пределах, установленных
действующим законодательством Российской
Федерации.
5.6. Разглашение сведений, ставших
известными в связи с исполнением
должностных обязанностей.
За вышеперечисленные
нарушения корпоративный директор может быть
привлечен в соответствии с действующим
законодательством в зависимости от
тяжести проступка к дисциплинарной,
материальной, административной,
гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями
(требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ)
(с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Руководитель управляющей организации в атомной отрасли»
утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 27 июля 2015 г. № 516н
и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Поделиться должностной инструкцией в соцсетях: