ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

корпоративного директора


1. Общие положения


1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность корпоративного директора подразделения «Целевые технологии» (далее - Корпоративный директор) «Национальный исследовательский ядерный университет ФГБОУ ВПО «МИФИ» (НИЯУ МИФИ) (далее Учреждение).

1.2. На должность корпоративного директора назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
  • Высшее образование - специалитет, магистратура;

    • с опытом практической работы:

  • Не менее семи лет работы на руководящих должностях в организации атомной энергетики, промышленности и науки;

    • Особые условия допуска к работе корпоративного директора :

  • Прохождение обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических медицинских осмотров (обследований), а также внеочередных медицинских осмотров (обследований) в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

    • 1.3. Корпоративный директор должен знать:

  • Методики горизонтального (временного) анализа, вертикального (структурного) анализа финансово-хозяйственной деятельности;
  • Приложения для оперативной обработки транзакций и аналитики;
  • Программы обеспечения качества в атомной отрасли;
  • Нормы и правила в области использования атомной энергии;
  • Методики анализа относительных показателей (аналитических коэффициентов), сравнительного (пространственного) анализа, факторного анализа, трендового анализа финансово-хозяйственной деятельности;
  • Нормы и правила в области использования атомной энергии;
  • Методики горизонтального (временного) анализа, вертикального (структурного) анализа финансово-хозяйственной деятельности;
  • Международные стандарты представления финансовой отчетности;
  • Формы представления финансовой и статистической отчетности;
  • Методики анализа относительных показателей (аналитических коэффициентов), сравнительного (пространственного) анализа, факторного анализа, трендового анализа финансово-хозяйственной деятельности;
  • Формы и методики управления рисками, в том числе обусловленными использованием атомной энергии;
  • Способы построения диаграммы потока;
  • Способы оценки добавленной стоимости;
  • Методики оценки эффективности бизнес-процессов (система сбалансированных показателей, анализ последовательности операций, теория ограничений, анализ отклонений и анализ точек создания добавленной стоимости);
  • Способы формирования целевых показателей для оценки деятельности УК и УО;
  • Методы эффективного управления ресурсами;
  • Формы показателей операционной деятельности УО и УК;
  • Нормы и правила в области использования атомной энергии;
  • Модели управления эффективностью организации;

    • 1.4. Корпоративный директор должен уметь:

  • Анализировать степень выполнения плана с учетом обязательств;
  • Анализировать эффективность деятельности персонала УК;
  • Использовать методики горизонтального (временного) анализа, вертикального (структурного) анализа деятельности;
  • Использовать методики анализа относительных показателей (аналитических коэффициентов), сравнительного (пространственного) анализа, факторного анализа, трендового анализа деятельности;
  • Корректировать политику и стратегию деятельности УК;
  • Анализировать оценку деятельности УК клиентами;
  • Анализировать положения УК на рынке энергетических услуг;
  • Использовать методики анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций атомной отрасли;
  • Анализировать оценку деятельности УК акционерами;
  • Анализировать деловую активность УК;
  • Анализировать финансовую и статистическую отчетность;
  • Определять финансовые риски;
  • Определять риски, связанные с использованием атомной энергии;
  • Использовать методики анализа финансово-хозяйственной деятельности;
  • Оценивать фондоотдачу бизнес-процесса;
  • Оценивать эффективность бизнес-процессов;
  • Анализировать риски;
  • Эффективно управлять ресурсами;
  • Определять и анализировать показатели операционной деятельности УО и УК;
  • Оптимизировать бизнес-процессы;
  • Определять и анализировать добавленную ценность бизнес-процесса;
  • Формировать целевые показатели для оценки деятельности УК и УО;
  • Анализировать диаграммы потока;

    • 1.5. Корпоративный директор назначается на должность и освобождается от должности приказом проректора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    1.6. Корпоративный директор подчиняется проректору Учреждения и начальнику подразделения «Целевые технологии»


    2. Трудовые функции


  • 2.1. Анализ эффективности целевых показателей деятельности УК и УО в атомной отрасли.
  • 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности УК и УО в атомной отрасли.
  • 2.3. Анализ эффективности бизнес-процессов УК и УО в атомной отрасли.


    • 3. Должностные обязанности


  • 3.1. Анализ позиции УК на рынке энергетических услуг.
  • 3.2. Внесение корректив в политику и стратегию деятельности УК.
  • 3.3. Анализ удовлетворенности акционеров и клиентов результатами деятельности УК.
  • 3.4. Анализ количественных и качественных показателей (сокращения количества ошибок, увеличение выполняемого объёма работ, оптимизация численности персонала, повышение управляемости, снижение рисков, в том числе рисков, связанных с использованием атомной энергии).
  • 3.5. Анализ деловой активности УК.
  • 3.6. Оценка степени выполнения плана с учетом обязательств.
  • 3.7. Оценка экономического эффекта от изменений количественных и качественных показателей.
  • 3.8. Оценка эффективности деятельности персонала УК.
  • 3.9. Анализ финансовой устойчивости УК и УО.
  • 3.10. Анализ статистической отчетности УК и УО.
  • 3.11. Анализ доходности инвестиций УК и УО.
  • 3.12. Обеспечение представления отчетности по финансово-хозяйственной деятельности УК и УО.
  • 3.13. Оценка рисков, связанных с использованием атомной энергии.
  • 3.14. Анализ финансовых потоков подчиненных организаций.
  • 3.15. Оценка стоимости УК и УО.
  • 3.16. Утверждение отчета об исполнении бюджета УК и УО.
  • 3.17. Оценка финансовых рисков.
  • 3.18. Анализ финансовой отчетности УК и УО.
  • 3.19. Анализ добавленной ценности бизнес-процесса.
  • 3.20. Анализ целевых показателей эффективности деятельности УК и УО.
  • 3.21. Оценка фондоотдачи основных средств УК.
  • 3.22. Анализ организационной структуры.
  • 3.23. Анализ распределение ответственности.
  • 3.24. Анализ рисков, в том числе связанных с использованием атомной энергии.
  • 3.25. Анализ документооборота.
  • 3.26. Оценка длительности производственного и/или финансового цикла.
  • 3.27. Анализ должностных инструкций работников.
  • 3.28. Определение доли выполненных бизнес-процессов.
  • 3.29. Анализ системы эффективности деятельности и мотивации работников УК.
  • 3.30. Эффективность использования ресурсов.
  • 3.31. Анализ показателей операционной эффективности бизнес-процессов.
  • 3.32. Выбор приоритетных процессов, требующих реинжиниринга и принятия решений по оптимизации бизнес-процесса.


    • Изменить трудовые функции


    4. Права


    Корпоративный директор имеет право:

    4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности корпоративного директора .

    4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

    4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию корпоративного директора .

    4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

    4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

    4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

    4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.


    5. Ответственность


    Корпоративный директор несет ответственность за:

    5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

    5.2. Невыполнение распоряжений и поручений проректора Учреждения.

    5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

    5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

    5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

    5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

    За вышеперечисленные нарушения корпоративный директор может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.


    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Руководитель управляющей организации в атомной отрасли» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 27 июля 2015 г. № 516н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.


    Скачать в формате MS Word
    Поделиться должностной инструкцией в соцсетях:
    Вконтакте Фейсбук Мой Мир@mail.ru Одноклассники Твиттер