ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

инженера по организации управления производством I категории


1. Общие положения


1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность инженера по организации управления производством I категории подразделения «Судокорпусные технологии» (далее - Инженер по организации управления производством I категории) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).

1.2. На должность инженера по организации управления производством I категории назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации;
  • Высшее образование - магистратура или специалитет;
  • с опытом практической работы:

  • Не менее пяти лет работы на инженерных должностях в корпусосборочном производстве, в том числе не менее двух лет на руководящих должностях;
  • 1.3. Инженер по организации управления производством I категории должен знать:

  • Технологические методы судостроительного производства;
  • Методики оценки экономических показателей производства;
  • Единая система технологической подготовки производства;
  • Единая система технологической документации;
  • Экономика, планирование и организация производства в объеме выполняемой работы;
  • Методология функционального моделирования;
  • Нормативные правовые акты по контролю технологической дисциплины;
  • Технология судостроения;
  • Основы логистики;
  • Методики проектирования судостроительного производства;
  • Методика разработки компоновочных планов;
  • Единая система технологической подготовки производства;
  • Методика проектирования транспортно-складских систем;
  • Технология судостроения;
  • Единая система технологической документации;
  • Основы логистики;
  • Технологические методы судостроительного производства;
  • Экономика, планирование и организация производства в объеме выполняемой работы;
  • Методика проектирования производственных участков и цехов;
  • Основные схемы управления производственными подразделениями;
  • Нормативные документы по такелажным работам;
  • Методология функционального моделирования;
  • Единая система конструкторской документации;
  • Экономика, планирование и организация производства в объеме выполняемой работы;
  • Единая система технологической подготовки производства;
  • Единая система конструкторской документации;
  • Методика оценки уровня технологий судостроительного производства;
  • Методики аналитических исследований в области судостроения;
  • Методика расчета производственной программы выпуска;
  • Методика проектирования транспортно-складской системы участков в рамках выполняемой работы;
  • Единая система технологической документации;
  • Технология судостроения;
  • Технологические методы судостроительного производства;
  • Методики обработки статистических данных;
  • Методология функционального моделирования;
  • Основы логистики;
  • 1.4. Инженер по организации управления производством I категории должен уметь:

  • Анализировать целесообразность внедрения новых технологических процессов;
  • Рассчитывать показатели контроля технологической дисциплины производственных процессов судокорпусного цеха;
  • Анализировать причины срыва сроков выполнения плана оптимизации производственных процессов судокорпусного цеха;
  • Рассчитывать экономические показатели эффективности работы судокорпусного цеха;
  • Сравнивать применяемые технологии по экономическим и техническим показателям судокорпусного цеха;
  • Составлять и корректировать планы контроля технологической дисциплины судокорпусного цеха;
  • Планировать работу участков судокорпусных и механосборочных цехов с учетом загрузки и сменности;
  • Производить расчет основных характеристик транспортно-складской системы судокорпусного цеха;
  • Разрабатывать мероприятия по предотвращению нарушений технологической дисциплины судокорпусного цеха;
  • Разрабатывать мероприятия по совершенствованию технологической дисциплины судокорпусного цеха;
  • Рассчитывать программу выпуска судокорпусного цеха;
  • Рассчитывать потребность и загрузку промежуточных складов судокорпусного цеха;
  • Определять оптимальные схемы грузопотоков для судокорпусного цеха;
  • Производить расчеты поточного производства в рамках выполняемой работы;
  • Составлять планы-графики по внедрению мероприятий по повышению эффективности производственных процессов судокорпусного цеха;
  • Рассчитывать возможные варианты распределения загрузки оборудования по производственным участкам в рамках судокорпусного цеха;
  • Разрабатывать и оптимизировать технологические схемы производства судокорпусного цеха;
  • Составлять организационные схемы управления для различных участков судокорпусного цеха с целью повышения эффективности их работы;
  • Формировать основные задачи технологической подготовки производства и пути их решения;
  • Производить анализ компоновочных и планировочных решений судокорпусного цеха;
  • Планировать и согласовывать потребности в заготовках, полуфабрикатах, покупных изделиях участков судокорпусного цеха;
  • Формировать программы выпуска участков судокорпусного цеха;
  • Анализировать систему планирования производства с выявлением проблем и узких мест;
  • Создавать структурные схемы в современных системах автоматизированного проектирования;
  • Анализировать статистические данные по работе судокорпусного цеха;
  • Составлять схемы грузопотоков судокорпусного цеха;
  • Составлять и анализировать технологические схемы производства судокорпусного цеха;
  • Рассчитывать число смен работы и показатели сменности судокорпусного цеха;
  • Анализировать технологические цепочки изготовления отдельных агрегатов судна на уровне судокорпусного цеха;
  • Производить расчет программы выпуска судокорпусного цеха;
  • Определять основные технико-экономические показатели судокорпусного цеха;
  • Производить статистический сбор данных о работе судокорпусного цеха и судостроительной организации в целом;
  • Составлять диаграммы распределения трудоемкостей по видам работ и типам применяемого оборудования судокорпусного цеха;
  • Анализировать номенклатуру судокорпусного цеха;
  • Оценивать уровень технологий, применяемых в судокорпусном цеху;
  • Анализировать основные этапы технологической подготовки производства судокорпусного цеха;
  • 1.5. Инженер по организации управления производством I категории назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя исполнительного директоров Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    1.6. Инженер по организации управления производством I категории подчиняется заместителю исполнительному директорам Учреждения и начальнику подразделения «Судокорпусные технологии»


    2. Трудовые функции


  • 2.1. Контроль результатов выполнения проектов оптимизации работы судокорпусного цеха.
  • 2.2. Разработка программы повышения эффективности и оптимизации работы судокорпусного цеха.
  • 2.3. Анализ производственных процессов судокорпусного цеха с выявлением задач оптимизации для каждого из подразделений.

  • 3. Должностные обязанности


  • 3.1. Выявление дополнительных или уточненных требований к новым технологиям или процессам, которые не могли быть учтены ранее.
  • 3.2. Разработка рекомендаций по устранению различных отклонений от плана-графика оптимизации производственных процессов судокорпусного цеха.
  • 3.3. Оценка экономического эффекта от мероприятий оптимизации работы судокорпусного цеха.
  • 3.4. Контроль технологической дисциплины на рабочих местах судокорпусного цеха.
  • 3.5. Контроль выполнения мероприятий по плану-графику оптимизации судокорпусного цеха.
  • 3.6. Составление отчетов о проведенных мероприятиях по оптимизации производственных процессов судокорпусного цеха.
  • 3.7. Планирование контроля технологической дисциплины судокорпусного цеха.
  • 3.8. Выявление причин отклонения от плана-графика оптимизации производственных процессов судокорпусного цеха.
  • 3.9. Оценка целесообразности внедрения новых технологий.
  • 3.10. Контроль этапов выполнения плана оптимизации производственных процессов судокорпусного цеха.
  • 3.11. Создание плана распределения загрузки участков судокорпусного цеха в зависимости от сезонности работы и с наименьшими простоями.
  • 3.12. Разработка системы запросов от смежных подразделений для бесперебойной комплектации судокорпусного цеха.
  • 3.13. Корректировка программы выпуска механосборочного и судокорпусного цеха.
  • 3.14. Формирование задач оптимизации производственного процесса для смежных подразделений.
  • 3.15. Разработка технологической схемы судостроительного производства.
  • 3.16. Разработка логистических схем грузопотоков на уровне судокорпусного цеха и их взаимодействия.
  • 3.17. Оптимизация взаимодействия вспомогательных служб судокорпусного цеха.
  • 3.18. Разработка предложений по повышению эффективности работы судокорпусного цеха.
  • 3.19. Разработка схем эффективного управления подразделениями.
  • 3.20. Разработка планов выпуска деталей участками механосборочных цехов.
  • 3.21. Формирование программ выпуска участков судокорпусного цеха.
  • 3.22. Разработка предложений о возможных путях оптимизации производственных процессов судокорпусного цеха.
  • 3.23. Анализ компоновочных планов судокорпусного цеха.
  • 3.24. Выполнение расчетов по синхронизации работы участков судокорпусных и механосборочных цехов.
  • 3.25. Разработка планов комплектации судокорпусного цеха комплектами деталей и узлов.
  • 3.26. Создание системы бесперебойного обслуживания производства.
  • 3.27. Разработка проекта системы технологической подготовки производства.
  • 3.28. Анализ схем грузопотоков судокорпусного цеха.
  • 3.29. Анализ системы планирования производства с учетом взаимодействия со смежными подразделениями и службами.
  • 3.30. Анализ системы планирования производства с учетом загрузки всех производственных участков судокорпусного цеха.
  • 3.31. Анализ эффективности технологической подготовки производства.
  • 3.32. Составление отчетов по результатам проведенного информационного поиска и анализа судокорпусного цеха.
  • 3.33. Определение основных направлений повышения эффективности производственного процесса судокорпусного цеха.
  • 3.34. Анализ производственных мощностей судокорпусного цеха.
  • 3.35. Составление и анализ технологической схемы производства.
  • 3.36. Инжиниринг производственных процессов судокорпусного цеха.
  • 3.37. Выявление резервов для повышения эффективности производства судокорпусного цеха.
  • 3.38. Анализ технологических возможностей парка технологического оборудования судокорпусного цеха.
  • 3.39. Составление отчета с исходными данными для проведения научно-технических и технико-экономических расчетов, составления планов-графиков по оптимизации судокорпусного цеха.
  • 3.40. Анализ сменности работы и числа смен судокорпусного цеха.
  • 3.41. Анализ программы выпуска судокорпусного цеха.

  • Изменить трудовые функции


    4. Права


    Инженер по организации управления производством I категории имеет право:

    4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности инженера по организации управления производством i категории .

    4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

    4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию инженера по организации управления производством i категории .

    4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

    4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

    4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

    4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.


    5. Ответственность


    Инженер по организации управления производством I категории несет ответственность за:

    5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

    5.2. Невыполнение распоряжений и поручений заместителя исполнительного директоров Учреждения.

    5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

    5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

    5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

    5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

    За вышеперечисленные нарушения инженер по организации управления производством i категории может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.


    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по оптимизации производственных процессов в судостроении» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 31 января 2017 г. № 106н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.


    Поделиться должностной инструкцией в соцсетях: