ДОЛЖНОСТНАЯ
ИНСТРУКЦИЯ
директора программы
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция
определяет функциональные, должностные
обязанности, права и ответственность
директора программы подразделения «Авиационные технологии»
(далее - Директор программы) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).
1.2. На должность директора программы назначается
лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
Высшее образование - специалитет, магистратура;
с опытом практической работы:
Не менее трех лет на руководящей должности;
1.3. Директор программы должен знать:
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Теория управления рисками;
Укрупненная структура изделия в авиастроении;
Основы маркетинга авиационной техники;
Основы бюджетирования;
Основы автоматизированного проектирования;
Организация производства авиационной техники;
Методы управления работниками;
Стратегический менеджмент;
Организация проектирования авиационной техники;
Методы управления работниками;
Стратегический менеджмент;
Укрупненная структура изделия в авиастроении;
Основы маркетинга авиационной техники;
Организация производства авиационной техники;
Организация проектирования авиационной техники;
Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
Основы автоматизированного проектирования;
Теория управления рисками;
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
Основы бюджетирования;
Логистика авиастроительной организации;
Логистика авиастроительной организации;
Теория управления рисками;
Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
Организация проектирования авиационной техники;
Международные соглашения в области авиастроения;
Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
Государственные документы стратегического планирования в сфере авиастроения;
Логистика авиастроительной организации;
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Организация производства авиационной техники;
Государственные документы стратегического планирования в сфере авиастроения;
Международные соглашения в области авиастроения;
Организация производства авиационной техники;
Теория управления проектами и программами;
Финансы организации;
Методы управления работниками;
Теория управления рисками;
Теория управления проектами и программами;
Методы управления работниками;
Основы маркетинга авиастроительной организации;
Организация проектирования авиационной техники;
Финансы организации;
Логистика авиастроительной организации;
Стратегический менеджмент;
Стратегический менеджмент;
Основы маркетинга авиастроительной организации;
Логистика авиастроительной организации;
Организация производства авиационной техники;
Укрупненная структура изделия в авиастроении;
Основы маркетинга авиационной техники;
Способы исследования операций;
Теория графов;
Методы управления рисками;
Логистика авиастроительной организации;
Организация производства авиационной техники;
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Методы управления рисками;
Основы теории вероятностей и математическая статистика;
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Способы исследования операций;
Укрупненная структура изделия в авиастроении;
Организация проектирования авиационной техники;
Основы теории вероятностей и математическая статистика;
Теория графов;
Организация проектирования авиационной техники;
Основы маркетинга авиационной техники;
Организация проектирования авиационной техники;
Методы прогнозирования;
Методы управления работниками;
Организация проектирования авиационной техники;
Основы автоматизированного проектирования;
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Организация производства авиационной техники;
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Методы организации контроля деятельности;
Организационно-распорядительная документация программы;
Методы прогнозирования;
Основы автоматизированного проектирования;
Организация производства авиационной техники;
Методы управления работниками;
Методы организации контроля деятельности;
Организационно-распорядительная документация программы;
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Организация производства авиационной техники;
Основы автоматизированного проектирования;
Методы управления работниками;
Логистика авиастроительной организации;
Методы управления рисками;
Укрупненная структура изделия в авиастроении;
Укрупненная структура изделия в авиастроении;
Методы управления рисками;
Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
Основы бюджетирования;
Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
Основы бюджетирования;
Методы управления работниками;
Организация производства авиационной техники;
Логистика авиастроительной организации;
Основы автоматизированного проектирования;
Основы маркетинга авиационной техники;
Организация проектирования авиационной техники;
Основы маркетинга авиационной техники;
Организация проектирования авиационной техники;
1.4. Директор программы должен уметь:
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
Применять программные средства для моделирования риска;
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
Оформлять управленческие решения по программе;
Проводить переговоры и совещания;
Применять программные средства планирования по программе;
Применять программные средства планирования по программе;
Управлять коллективами руководителей проектов;
Оформлять управленческие решения по программе;
Управлять коллективами руководителей проектов;
Применять программные средства для моделирования риска;
Оформлять управленческие решения по проекту;
Проводить переговоры и совещания;
Оформлять управленческие решения по проекту;
Вести деловую переписку;
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
Оформлять управленческие решения по программе;
Вести деловую переписку;
Осуществлять целеполагание;
Осуществлять целеполагание;
Управлять рисками по авиационной программе;
Управлять коллективами руководителей проектов;
Планировать деятельность;
Управлять коллективами руководителей проектов;
Управлять рисками по авиационной программе;
Проводить переговоры и совещания;
Оформлять управленческие решения по программе;
Планировать деятельность;
Проводить переговоры и совещания;
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
Проводить переговоры и совещания;
Применять программные средства для управления рисками;
Применять программные средства для моделирования риска;
Проводить переговоры и совещания;
Применять программные средства для моделирования риска;
Применять программные средства для управления рисками;
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
Оформлять управленческие решения по программе;
Оформлять управленческие решения по программе;
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
Проводить переговоры и совещания;
Оформлять управленческие решения по программе;
Применять программные средства для моделирования риска;
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
Проводить переговоры и совещания;
Применять программные средства для моделирования риска;
Оформлять управленческие решения по программе;
Применять программные средства планирования, мониторинга, контроля исполнения, формирования и предоставления отчетности по программе;
Применять программные средства планирования, мониторинга, контроля исполнения, формирования и предоставления отчетности по программе;
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
Применять программные средства для моделирования риска;
Применять программные средства для моделирования риска;
Применять программные средства планирования, мониторинга и отчетности по программе;
Управлять коллективами руководителей проектов;
Оформлять управленческие решения по проекту;
Вести преддоговорную и договорную работу по программе;
Вести преддоговорную и договорную работу по программе;
Применять программные средства планирования, мониторинга и отчетности по программе;
Управлять коллективами руководителей проектов;
Оформлять управленческие решения по проекту;
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
Проводить переговоры и совещания;
Проводить переговоры и совещания;
Подготавливать презентации с использованием технических средств;
1.5. Директор программы назначается на должность
и освобождается от должности приказом
заместителя исполнительного директоров Учреждения в соответствии с
действующим законодательством Российской
Федерации.
1.6.
Директор программы подчиняется заместителю исполнительному директорам Учреждения
и начальнику подразделения
«Авиационные технологии»
2.
Трудовые функции
2.1. Планирование авиационной программы.
2.2. Инициация авиационной программы.
2.3. Управление рисками по авиационной программе.
2.4. Контроль выполнения авиационной программы.
2.5. Обеспечение исполнения авиационной программы.
2.6. Планирование авиационной программы.
2.7. Инициация авиационной программы.
2.8. Обеспечение исполнения авиационной программы.
2.9. Управление рисками по авиационной программе.
2.10. Контроль выполнения авиационной программы.
3.
Должностные обязанности
3.1. Планирование содержания и результатов авиационной программы.
3.2. Разработка расписания авиационной программы.
3.3. Планирование бюджета авиационной программы.
3.4. Создание организационной структуры для управления авиационной программой и реализации авиационной программы.
3.5. Мониторинг рисков по авиационной программе.
3.6. Планирование коммуникаций по авиационной программе.
3.7. Планирование управления поставщиками авиационной программы.
3.8. Планирование бюджета авиационной программы.
3.9. Разработка расписания авиационной программы.
3.10. Создание организационной структуры для управления авиационной программой и реализации авиационной программы.
3.11. Мониторинг рисков по авиационной программе.
3.12. Планирование коммуникаций по авиационной программе.
3.13. Планирование управления поставщиками авиационной программы.
3.14. Планирование содержания и результатов авиационной программы.
3.15. Планирование управления изменениями по авиационной программе.
3.16. Планирование управления изменениями по авиационной программе.
3.17. Определение основных параметров авиационной программы: целей, критериев успешности, основных результатов и выгод.
3.18. Планирование реагирования на риски по авиационной программе.
3.19. Инициация и планирование рисков по авиационной программе.
3.20. Планирование реагирования на риски по авиационной программе.
3.21. Определение основных параметров авиационной программы: целей, критериев успешности, основных результатов и выгод.
3.22. Выявление ограничений и допущений авиационной программы.
3.23. Определение основных проектов из состава авиационной программы и ее этапов.
3.24. Выявление ограничений и допущений авиационной программы.
3.25. Обоснование необходимости реализации авиационной программы.
3.26. Инициация и планирование рисков по авиационной программе.
3.27. Определение основных проектов из состава авиационной программы и ее этапов.
3.28. Обоснование необходимости реализации авиационной программы.
3.29. Разработка мероприятий по снижению степени влияния значимых рисков на достижение результатов авиационной программы.
3.30. Определение формы и периодичности обмена информацией о рисках авиационной программы.
3.31. Разработка мероприятий по снижению значимых рисков авиационной программы.
3.32. Определение формы и периодичности обмена информацией о рисках авиационной программы.
3.33. Разработка мероприятий по снижению степени влияния значимых рисков на достижение результатов авиационной программы.
3.34. Выявление рисков авиационной программы и степени их влияния на результаты программы.
3.35. Выявление рисков авиационной программы и степени их влияния на результаты программы.
3.36. Разработка мероприятий по снижению значимых рисков авиационной программы.
3.37. Формирование прогноза исполнения авиационной программы.
3.38. Составление отчетов по авиационной программе.
3.39. Внесение изменений в организацию работ по авиационной программе.
3.40. Выявление отклонений между текущими и плановыми показателями авиационной программы.
3.41. Формирование прогноза исполнения авиационной программы.
3.42. Составление отчетов по авиационной программе.
3.43. Внесение изменений в организацию работ по авиационной программе.
3.44. Выявление отклонений между текущими и плановыми показателями авиационной программы.
3.45. Организация работ по плану авиационной программы.
3.46. Организация приемки результатов проектов авиационной программы.
3.47. Организация начала проектов, входящих в состав авиационной программы.
3.48. Организация заключения контрактов по авиационной программе.
3.49. Координация взаимосвязанных проектов в составе авиационной программы.
3.50. Организация начала проектов, входящих в состав авиационной программы.
3.51. Организация приемки результатов проектов авиационной программы.
3.52. Организация выполнения актуализации программных документов.
3.53. Организация выполнения актуализации программных документов.
3.54. Фиксация промежуточных и итоговых результатов авиационной программы.
3.55. Фиксация промежуточных и итоговых результатов авиационной программы.
3.56. Организация заключения контрактов по авиационной программе.
3.57. Координация взаимосвязанных проектов в составе авиационной программы.
3.58. Организация завершения авиационной программы.
3.59. Закрытие проекта, входящего в состав авиационной программы.
3.60. Организация работ по плану авиационной программы.
3.61. Организация завершения авиационной программы.
3.62. Закрытие проекта, входящего в состав авиационной программы.
Изменить трудовые функции
4.
Права
Директор программы
имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую
информацию, а так же материалы и документы,
относящиеся к вопросам деятельности
директора программы .
4.2. Повышать квалификацию, проходить
переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с
подразделениями сторонних учреждений
и организаций для решения вопросов,
входящих в компетенцию директора программы .
4.4. Принимать участие в обсуждении
вопросов, входящих в его функциональные
обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания
по вопросам улучшения деятельности на
порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие
органы местного самоуправления или в
суд для разрешения споров, возникающих
при исполнении функциональных
обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке
аттестацию.
5.
Ответственность
Директор программы несет ответственность
за:
5.1. Неисполнение (ненадлежащее
исполнение) своих функциональных
обязанностей.
5.2. Невыполнение распоряжений и
поручений заместителя исполнительного директоров Учреждения.
5.3. Недостоверную
информацию о состоянии выполнения
порученных заданий и поручений, нарушении
сроков их исполнения.
5.4. Нарушение правил
внутреннего трудового распорядка,
правила противопожарной безопасности
и техники безопасности, установленных
в Учреждении.
5.5. Причинение материального
ущерба в пределах, установленных
действующим законодательством Российской
Федерации.
5.6. Разглашение сведений, ставших
известными в связи с исполнением
должностных обязанностей.
За вышеперечисленные
нарушения директор программы может быть
привлечен в соответствии с действующим
законодательством в зависимости от
тяжести проступка к дисциплинарной,
материальной, административной,
гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями
(требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ)
(с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по управлению авиационными программами»
утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21 декабря 2015 г. № 1045н
и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Поделиться должностной инструкцией в соцсетях: