ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

директора по развитию


1. Общие положения


1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию подразделения «Авиационные технологии» (далее - Директор по развитию) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).

1.2. На должность директора по развитию назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
  • Высшее образование - специалитет, магистратура;
  • с опытом практической работы:

  • Не менее трех лет на руководящей должности;
  • 1.3. Директор по развитию должен знать:

  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Теория управления рисками;
  • Укрупненная структура изделия в авиастроении;
  • Основы маркетинга авиационной техники;
  • Основы бюджетирования;
  • Основы автоматизированного проектирования;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Методы управления работниками;
  • Стратегический менеджмент;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • Методы управления работниками;
  • Стратегический менеджмент;
  • Укрупненная структура изделия в авиастроении;
  • Основы маркетинга авиационной техники;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
  • Основы автоматизированного проектирования;
  • Теория управления рисками;
  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
  • Основы бюджетирования;
  • Логистика авиастроительной организации;
  • Логистика авиастроительной организации;
  • Теория управления рисками;
  • Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • Международные соглашения в области авиастроения;
  • Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
  • Государственные документы стратегического планирования в сфере авиастроения;
  • Логистика авиастроительной организации;
  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Государственные документы стратегического планирования в сфере авиастроения;
  • Международные соглашения в области авиастроения;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Теория управления проектами и программами;
  • Финансы организации;
  • Методы управления работниками;
  • Теория управления рисками;
  • Теория управления проектами и программами;
  • Методы управления работниками;
  • Основы маркетинга авиастроительной организации;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • Финансы организации;
  • Логистика авиастроительной организации;
  • Стратегический менеджмент;
  • Стратегический менеджмент;
  • Основы маркетинга авиастроительной организации;
  • Логистика авиастроительной организации;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Укрупненная структура изделия в авиастроении;
  • Основы маркетинга авиационной техники;
  • Способы исследования операций;
  • Теория графов;
  • Методы управления рисками;
  • Логистика авиастроительной организации;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Методы управления рисками;
  • Основы теории вероятностей и математическая статистика;
  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Способы исследования операций;
  • Укрупненная структура изделия в авиастроении;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • Основы теории вероятностей и математическая статистика;
  • Теория графов;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • Основы маркетинга авиационной техники;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • Методы прогнозирования;
  • Методы управления работниками;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • Основы автоматизированного проектирования;
  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Методы организации контроля деятельности;
  • Организационно-распорядительная документация программы;
  • Методы прогнозирования;
  • Основы автоматизированного проектирования;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Методы управления работниками;
  • Методы организации контроля деятельности;
  • Организационно-распорядительная документация программы;
  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Основы автоматизированного проектирования;
  • Методы управления работниками;
  • Логистика авиастроительной организации;
  • Методы управления рисками;
  • Укрупненная структура изделия в авиастроении;
  • Укрупненная структура изделия в авиастроении;
  • Методы управления рисками;
  • Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
  • Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
  • Основы бюджетирования;
  • Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
  • Основы бюджетирования;
  • Методы управления работниками;
  • Организация производства авиационной техники;
  • Логистика авиастроительной организации;
  • Основы автоматизированного проектирования;
  • Основы маркетинга авиационной техники;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • Основы маркетинга авиационной техники;
  • Организация проектирования авиационной техники;
  • 1.4. Директор по развитию должен уметь:

  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • Применять программные средства для моделирования риска;
  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • Оформлять управленческие решения по программе;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Применять программные средства планирования по программе;
  • Применять программные средства планирования по программе;
  • Управлять коллективами руководителей проектов;
  • Оформлять управленческие решения по программе;
  • Управлять коллективами руководителей проектов;
  • Применять программные средства для моделирования риска;
  • Оформлять управленческие решения по проекту;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Оформлять управленческие решения по проекту;
  • Вести деловую переписку;
  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • Оформлять управленческие решения по программе;
  • Вести деловую переписку;
  • Осуществлять целеполагание;
  • Осуществлять целеполагание;
  • Управлять рисками по авиационной программе;
  • Управлять коллективами руководителей проектов;
  • Планировать деятельность;
  • Управлять коллективами руководителей проектов;
  • Управлять рисками по авиационной программе;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Оформлять управленческие решения по программе;
  • Планировать деятельность;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Применять программные средства для управления рисками;
  • Применять программные средства для моделирования риска;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Применять программные средства для моделирования риска;
  • Применять программные средства для управления рисками;
  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • Оформлять управленческие решения по программе;
  • Оформлять управленческие решения по программе;
  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Оформлять управленческие решения по программе;
  • Применять программные средства для моделирования риска;
  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Применять программные средства для моделирования риска;
  • Оформлять управленческие решения по программе;
  • Применять программные средства планирования, мониторинга, контроля исполнения, формирования и предоставления отчетности по программе;
  • Применять программные средства планирования, мониторинга, контроля исполнения, формирования и предоставления отчетности по программе;
  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • Применять программные средства для моделирования риска;
  • Применять программные средства для моделирования риска;
  • Применять программные средства планирования, мониторинга и отчетности по программе;
  • Управлять коллективами руководителей проектов;
  • Оформлять управленческие решения по проекту;
  • Вести преддоговорную и договорную работу по программе;
  • Вести преддоговорную и договорную работу по программе;
  • Применять программные средства планирования, мониторинга и отчетности по программе;
  • Управлять коллективами руководителей проектов;
  • Оформлять управленческие решения по проекту;
  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Проводить переговоры и совещания;
  • Подготавливать презентации с использованием технических средств;
  • 1.5. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя исполнительного директоров Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    1.6. Директор по развитию подчиняется заместителю исполнительному директорам Учреждения и начальнику подразделения «Авиационные технологии»


    2. Трудовые функции


  • 2.1. Планирование авиационной программы.
  • 2.2. Инициация авиационной программы.
  • 2.3. Управление рисками по авиационной программе.
  • 2.4. Контроль выполнения авиационной программы.
  • 2.5. Обеспечение исполнения авиационной программы.
  • 2.6. Планирование авиационной программы.
  • 2.7. Инициация авиационной программы.
  • 2.8. Обеспечение исполнения авиационной программы.
  • 2.9. Управление рисками по авиационной программе.
  • 2.10. Контроль выполнения авиационной программы.

  • 3. Должностные обязанности


  • 3.1. Планирование содержания и результатов авиационной программы.
  • 3.2. Разработка расписания авиационной программы.
  • 3.3. Планирование бюджета авиационной программы.
  • 3.4. Создание организационной структуры для управления авиационной программой и реализации авиационной программы.
  • 3.5. Мониторинг рисков по авиационной программе.
  • 3.6. Планирование коммуникаций по авиационной программе.
  • 3.7. Планирование управления поставщиками авиационной программы.
  • 3.8. Планирование бюджета авиационной программы.
  • 3.9. Разработка расписания авиационной программы.
  • 3.10. Создание организационной структуры для управления авиационной программой и реализации авиационной программы.
  • 3.11. Мониторинг рисков по авиационной программе.
  • 3.12. Планирование коммуникаций по авиационной программе.
  • 3.13. Планирование управления поставщиками авиационной программы.
  • 3.14. Планирование содержания и результатов авиационной программы.
  • 3.15. Планирование управления изменениями по авиационной программе.
  • 3.16. Планирование управления изменениями по авиационной программе.
  • 3.17. Определение основных параметров авиационной программы: целей, критериев успешности, основных результатов и выгод.
  • 3.18. Планирование реагирования на риски по авиационной программе.
  • 3.19. Инициация и планирование рисков по авиационной программе.
  • 3.20. Планирование реагирования на риски по авиационной программе.
  • 3.21. Определение основных параметров авиационной программы: целей, критериев успешности, основных результатов и выгод.
  • 3.22. Выявление ограничений и допущений авиационной программы.
  • 3.23. Определение основных проектов из состава авиационной программы и ее этапов.
  • 3.24. Выявление ограничений и допущений авиационной программы.
  • 3.25. Обоснование необходимости реализации авиационной программы.
  • 3.26. Инициация и планирование рисков по авиационной программе.
  • 3.27. Определение основных проектов из состава авиационной программы и ее этапов.
  • 3.28. Обоснование необходимости реализации авиационной программы.
  • 3.29. Разработка мероприятий по снижению степени влияния значимых рисков на достижение результатов авиационной программы.
  • 3.30. Определение формы и периодичности обмена информацией о рисках авиационной программы.
  • 3.31. Разработка мероприятий по снижению значимых рисков авиационной программы.
  • 3.32. Определение формы и периодичности обмена информацией о рисках авиационной программы.
  • 3.33. Разработка мероприятий по снижению степени влияния значимых рисков на достижение результатов авиационной программы.
  • 3.34. Выявление рисков авиационной программы и степени их влияния на результаты программы.
  • 3.35. Выявление рисков авиационной программы и степени их влияния на результаты программы.
  • 3.36. Разработка мероприятий по снижению значимых рисков авиационной программы.
  • 3.37. Формирование прогноза исполнения авиационной программы.
  • 3.38. Составление отчетов по авиационной программе.
  • 3.39. Внесение изменений в организацию работ по авиационной программе.
  • 3.40. Выявление отклонений между текущими и плановыми показателями авиационной программы.
  • 3.41. Формирование прогноза исполнения авиационной программы.
  • 3.42. Составление отчетов по авиационной программе.
  • 3.43. Внесение изменений в организацию работ по авиационной программе.
  • 3.44. Выявление отклонений между текущими и плановыми показателями авиационной программы.
  • 3.45. Организация работ по плану авиационной программы.
  • 3.46. Организация приемки результатов проектов авиационной программы.
  • 3.47. Организация начала проектов, входящих в состав авиационной программы.
  • 3.48. Организация заключения контрактов по авиационной программе.
  • 3.49. Координация взаимосвязанных проектов в составе авиационной программы.
  • 3.50. Организация начала проектов, входящих в состав авиационной программы.
  • 3.51. Организация приемки результатов проектов авиационной программы.
  • 3.52. Организация выполнения актуализации программных документов.
  • 3.53. Организация выполнения актуализации программных документов.
  • 3.54. Фиксация промежуточных и итоговых результатов авиационной программы.
  • 3.55. Фиксация промежуточных и итоговых результатов авиационной программы.
  • 3.56. Организация заключения контрактов по авиационной программе.
  • 3.57. Координация взаимосвязанных проектов в составе авиационной программы.
  • 3.58. Организация завершения авиационной программы.
  • 3.59. Закрытие проекта, входящего в состав авиационной программы.
  • 3.60. Организация работ по плану авиационной программы.
  • 3.61. Организация завершения авиационной программы.
  • 3.62. Закрытие проекта, входящего в состав авиационной программы.

  • Изменить трудовые функции


    4. Права


    Директор по развитию имеет право:

    4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности директора по развитию .

    4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

    4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию директора по развитию .

    4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

    4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

    4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

    4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.


    5. Ответственность


    Директор по развитию несет ответственность за:

    5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

    5.2. Невыполнение распоряжений и поручений заместителя исполнительного директоров Учреждения.

    5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

    5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

    5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

    5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

    За вышеперечисленные нарушения директор по развитию может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.


    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по управлению авиационными программами» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21 декабря 2015 г. № 1045н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.


    Поделиться должностной инструкцией в соцсетях: