ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
директора организации
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность директора организации подразделения «Авиационные технологии» (далее - Директор организации) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).
1.2. На должность директора организации назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
- Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
- Высшее образование - специалитет, магистратура;
с опытом практической работы:
- Два года на управленческих должностях в машиностроении или эксплуатации авиационной техники;
1.3. Директор организации должен знать:
- Международное законодательство и законодательство Российской Федерации в области перевозок и транспортно-экспедиционного обслуживания;
- Отечественный и зарубежный опыт управления сетями поставок продукции авиастроительной организации;
- Функциональные области логистики;
- Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок, применяемые в авиастроении;
- Организация производства в авиастроении;
- Международное законодательство и законодательство Российской Федерации в области внешнеэкономической деятельности;
- Экономические основы логистики и управления цепями поставок;
- Основы планирования жизненного цикла продукции организации авиастроения;
- Системы управления качеством логистического сервиса;
- Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом продукции организации авиастроения;
- Методы управления работниками и методы их мотивации;
- Таможенное законодательство Российской Федерации;
- Методы управления логистическими рисками в цепях поставок;
- Функциональность современных отраслевых информационных систем управления жизненным циклом наукоемкой продукции, управления производством и управления организацией;
- Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок в области авиастроения;
- Современные методы организации авиастроительного производства и возможности передовых авиастроительных технологий;
- Международное законодательство и законодательство Российской Федерации в области внешнеэкономической деятельности;
- Методы моделирования бизнес-процессов в интегрированных научно-производственных структурах;
- Принципы функционального моделирования технических систем и типовые методы их совершенствования;
- Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений;
- Существующие принципы организации работы подразделений, управляющих цепями поставок в авиастроительной организации;
- Основы менеджмента качества;
- Законы эволюции сложных технических систем;
- Принципы и основные положения теории решения нестандартных задач;
- Методы обеспечения качества управления;
- Основы прикладной статистики, экспертных оценок, теории принятия решений и экономико-математического моделирования;
- Порядок разработки организационных структур организации, положений о подразделениях, должностных инструкций;
- Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом продукции авиастроения;
- Отечественный и зарубежный опыт управления цепями поставок авиастроительной организации;
- Методы принятия управленческих решений;
- Функциональные области логистики;
- Таможенное законодательство Российской Федерации;
- Международное законодательство и законодательство Российской Федерации в области перевозок и транспортно-экспедиционного обслуживания;
- Порядок проведения логистикоориентированного анализа организации;
- Управление логистическими рисками в цепях поставок;
- Экономические основы логистики и управления цепями поставок;
1.4. Директор организации должен уметь:
- Оценивать эффективность и качество управления цепями поставок в условиях авиастроительной организации;
- Оценивать эффективность использования материальных ресурсов при решении задач управления цепями поставок в авиастроении;
- Решать задачи разработки структуры и содержания интерактивных электронных технических руководств;
- Разрабатывать модели производственно-коммерческих процессов жизненного цикла наукоемкой продукции;
- Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения задач управления цепями поставок в авиастроении;
- Выполнять технические расчеты, необходимые для управления цепями поставок в авиастроении;
- Разрабатывать и применять на практике модели управления производственными ресурсами и логистическими цепочками;
- Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области управления цепями поставок;
- Разрабатывать структуру баз данных, необходимых для управления цепями поставок в авиастроении;
- Разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию;
- Разрабатывать структуру баз данных, необходимых для управления цепями поставок в авиастроении;
- Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения задач управления цепями поставок в авиастроении;
- Оценивать эффективность и качество управления цепями поставок в условиях авиастроительной организации;
- Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области управления цепями поставок;
- Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами;
- Оценивать эффективность использования материальных ресурсов при решении задач управления цепями поставок в авиастроении;
1.5. Директор организации назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя исполнительного директоров Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
1.6. Директор организации подчиняется заместителю исполнительному директорам Учреждения и начальнику подразделения «Авиационные технологии»
2. Трудовые функции
- 2.1. Управление цепями поставок на стадии эксплуатации и утилизации авиационной техники.
- 2.2. Управление цепями поставок в авиастроении на стадии проектирования и производства продукции.
3. Должностные обязанности
- 3.1. Организация интегрированной логистической поддержки продукции авиастроительной организации в период эксплуатации.
- 3.2. Управление организацией сервисной сети для поддержки потребителей продукции авиастроительной организации.
- 3.3. Управление процессами выявления потребности в модернизации, утилизации и мощности каналов для перемещения возвратных потоков.
- 3.4. Управление проведением расчетов необходимой мощности сервисной сети.
- 3.5. Подготовка предложений по внедрению средств информационной поддержки управления цепями поставок авиастроительной организации.
- 3.6. Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере возврата отходов, брака и тары.
- 3.7. Выявление эффективных механизмов стимулирования переработки и утилизации отходов в цепи поставок организации авиастроения.
- 3.8. Определение конфигурации логистической сети в подсистеме логистики возвратных отходов.
- 3.9. Управление разработкой прогнозов объема продаж продукции авиастроительной организации.
- 3.10. Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организации в сфере возврата отходов, брака и тары.
- 3.11. Оценка необходимой мощности источников снабжения в цепи поставок.
- 3.12. Выбор необходимых характеристик проектируемой цепи поставок с учетом фактических параметров внешней среды.
- 3.13. Управление изменениями в цепях поставок авиастроительной организации.
- 3.14. Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере снабжения.
- 3.15. Формирование стандартов снабжения в цепи поставок.
- 3.16. Определение партнеров для осуществления международной кооперации.
- 3.17. Управление логистической организацией обеспечивающих производственных процессов.
- 3.18. Управление логистической организацией основного производственного процесса в пространстве и во времени.
- 3.19. Определение перспективных направлений для производственной кооперации.
- 3.20. Подготовка предложений по внедрению средств информационной поддержки управления цепями поставок авиастроительной организации.
- 3.21. Формирование долгосрочных отношений с контрагентами в области снабжения ресурсами.
- 3.22. Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.
- 3.23. Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб снабжения, логистики и управления цепями поставок авиастроительной организации.
- 3.24. Оценка эффективности организации снабжения в сети поставок.
- 3.25. Выбор концепции организации цепи поставок в сфере производства с учетом производственной и маркетинговой стратегии авиастроительной организации.
- 3.26. Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в организациях авиастроения.
- 3.27. Формулирование логистической стратегии организации.
- 3.28. Определение требований к программам повышения квалификации работников в сфере снабжения, производственной логистики и управления цепями поставок.
Изменить трудовые функции
4. Права
Директор организации имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности директора организации .
4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию директора организации .
4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.
5. Ответственность
Директор организации несет ответственность за:
5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.
5.2. Невыполнение распоряжений и поручений заместителя исполнительного директоров Учреждения.
5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.
5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.
5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.
5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.
За вышеперечисленные нарушения директор организации может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по управлению цепью поставок в авиастроении» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21 декабря 2015 г. № 1055н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Скачать в формате MS Word
Поделиться должностной инструкцией в соцсетях: