Должностная инструкция директора организации

Должностная инструкция создана для обобщенной трудовой функции: Управление цепями поставок на уровне авиастроительной организации из профстандарта № 704 (Специалист по управлению цепью поставок в авиастроении).

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

директора организации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность директора организации подразделения «Авиационные технологии» (далее - Директор организации) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).

1.2. На должность директора организации назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;

Высшее образование - специалитет, магистратура;

с опытом практической работы:

Два года на управленческих должностях в машиностроении или эксплуатации авиационной техники;

1.3. Директор организации должен знать:

Международное законодательство и законодательство Российской Федерации в области перевозок и транспортно-экспедиционного обслуживания;

Отечественный и зарубежный опыт управления сетями поставок продукции авиастроительной организации;

Функциональные области логистики;

Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок, применяемые в авиастроении;

Организация производства в авиастроении;

Международное законодательство и законодательство Российской Федерации в области внешнеэкономической деятельности;

Экономические основы логистики и управления цепями поставок;

Основы планирования жизненного цикла продукции организации авиастроения;

Системы управления качеством логистического сервиса;

Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом продукции организации авиастроения;

Методы управления работниками и методы их мотивации;

Таможенное законодательство Российской Федерации;

Методы управления логистическими рисками в цепях поставок;

Функциональность современных отраслевых информационных систем управления жизненным циклом наукоемкой продукции, управления производством и управления организацией;

Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок в области авиастроения;

Современные методы организации авиастроительного производства и возможности передовых авиастроительных технологий;

Методы моделирования бизнес-процессов в интегрированных научно-производственных структурах;

Принципы функционального моделирования технических систем и типовые методы их совершенствования;

Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений;

Существующие принципы организации работы подразделений, управляющих цепями поставок в авиастроительной организации;

Основы менеджмента качества;

Законы эволюции сложных технических систем;

Принципы и основные положения теории решения нестандартных задач;

Методы обеспечения качества управления;

Основы прикладной статистики, экспертных оценок, теории принятия решений и экономико-математического моделирования;

Порядок разработки организационных структур организации, положений о подразделениях, должностных инструкций;

Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом продукции авиастроения;

Отечественный и зарубежный опыт управления цепями поставок авиастроительной организации;

Методы принятия управленческих решений;

Функциональные области логистики;

Таможенное законодательство Российской Федерации;

Порядок проведения логистикоориентированного анализа организации;

Управление логистическими рисками в цепях поставок;

Экономические основы логистики и управления цепями поставок;

1.4. Директор организации должен уметь:

Оценивать эффективность и качество управления цепями поставок в условиях авиастроительной организации;

Оценивать эффективность использования материальных ресурсов при решении задач управления цепями поставок в авиастроении;

Решать задачи разработки структуры и содержания интерактивных электронных технических руководств;

Разрабатывать модели производственно-коммерческих процессов жизненного цикла наукоемкой продукции;

Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения задач управления цепями поставок в авиастроении;

Выполнять технические расчеты, необходимые для управления цепями поставок в авиастроении;

Разрабатывать и применять на практике модели управления производственными ресурсами и логистическими цепочками;

Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области управления цепями поставок;

Разрабатывать структуру баз данных, необходимых для управления цепями поставок в авиастроении;

Разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию;

Разрабатывать структуру баз данных, необходимых для управления цепями поставок в авиастроении;

Оценивать эффективность и качество управления цепями поставок в условиях авиастроительной организации;

Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами;

1.5. Директор организации назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя исполнительного директоров Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Директор организации подчиняется заместителю исполнительному директорам Учреждения и начальнику подразделения «Авиационные технологии»

2. Трудовые функции

2.1. Управление цепями поставок на стадии эксплуатации и утилизации авиационной техники.

2.2. Управление цепями поставок в авиастроении на стадии проектирования и производства продукции.

3. Должностные обязанности

3.1. Организация интегрированной логистической поддержки продукции авиастроительной организации в период эксплуатации.

3.2. Управление организацией сервисной сети для поддержки потребителей продукции авиастроительной организации.

3.3. Управление процессами выявления потребности в модернизации, утилизации и мощности каналов для перемещения возвратных потоков.

3.4. Управление проведением расчетов необходимой мощности сервисной сети.

3.5. Подготовка предложений по внедрению средств информационной поддержки управления цепями поставок авиастроительной организации.

3.6. Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере возврата отходов, брака и тары.

3.7. Выявление эффективных механизмов стимулирования переработки и утилизации отходов в цепи поставок организации авиастроения.

3.8. Определение конфигурации логистической сети в подсистеме логистики возвратных отходов.

3.9. Управление разработкой прогнозов объема продаж продукции авиастроительной организации.

3.10. Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организации в сфере возврата отходов, брака и тары.

3.11. Оценка необходимой мощности источников снабжения в цепи поставок.

3.12. Выбор необходимых характеристик проектируемой цепи поставок с учетом фактических параметров внешней среды.

3.13. Управление изменениями в цепях поставок авиастроительной организации.

3.14. Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере снабжения.

3.15. Формирование стандартов снабжения в цепи поставок.

3.16. Определение партнеров для осуществления международной кооперации.

3.17. Управление логистической организацией обеспечивающих производственных процессов.

3.18. Управление логистической организацией основного производственного процесса в пространстве и во времени.

3.19. Определение перспективных направлений для производственной кооперации.

3.20. Подготовка предложений по внедрению средств информационной поддержки управления цепями поставок авиастроительной организации.

3.21. Формирование долгосрочных отношений с контрагентами в области снабжения ресурсами.

3.22. Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.

3.23. Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб снабжения, логистики и управления цепями поставок авиастроительной организации.

3.24. Оценка эффективности организации снабжения в сети поставок.

3.25. Выбор концепции организации цепи поставок в сфере производства с учетом производственной и маркетинговой стратегии авиастроительной организации.

3.26. Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в организациях авиастроения.

3.27. Формулирование логистической стратегии организации.

3.28. Определение требований к программам повышения квалификации работников в сфере снабжения, производственной логистики и управления цепями поставок.

Изменить трудовые функции

4. Права

Директор организации имеет право:

4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности директора организации .

4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию директора организации .

4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

5. Ответственность

Директор организации несет ответственность за:

5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

5.2. Невыполнение распоряжений и поручений заместителя исполнительного директоров Учреждения.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

За вышеперечисленные нарушения директор организации может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по управлению цепью поставок в авиастроении» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21 декабря 2015 г. № 1055н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Скачать в формате MS Word

Поделиться должностной инструкцией в соцсетях:

Вконтакте Фейсбук Мой Мир@mail.ru Одноклассники Твиттер