ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

руководителя строительной организации


1. Общие положения


1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность руководителя строительной организации подразделения «Производственные технологии» (далее - Руководитель строительной организации) ОННО «Национальное объединение саморегулируемых организаций (далее Учреждение).

1.2. На должность руководителя строительной организации назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительное профессиональное образование - программа повышения квалификации не реже одного раза в пять лет;
  • Высшее образование ( специалитет, магистратура;
  • Непрофильное и дополнительное профессиональное образование ( программы профессиональной переподготовки;

с опытом практической работы:

  • Не менее пяти лет работы в области строительства и не менее двух лет работы на руководящей должности;

1.3. Руководитель строительной организации должен знать:

  • Современное состояние, передовые достижения и тенденции организационного и технологического развития строительного производства;
  • Методы определения экономической эффективности внедрения новых организационных и технологических решений в строительном производстве;
  • Основные показатели и критерии оценки эффективности финансово-хозяйственной и производственной деятельности;
  • Методы технико-экономического анализа финансово-хозяйственной и производственной деятельности;
  • Средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;
  • Законодательство Российской Федерации в области регистрации и охраны интеллектуальной собственности;
  • Методы выявления резервов повышения эффективности производственной деятельности строительной организации;
  • Порядок внедрения новых организационных и строительных технологий, изобретений и рационализаторских предложений;
  • Основные источники научно-технической информации;
  • Критерии оценки и методы повышения эффективности использования материально-технических и финансовых ресурсов;
  • Основы гражданского права;
  • Основы экономики строительного производства, принципы ценообразования в строительстве;
  • Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок участия в закупках для обеспечения государственных и муниципальных нужд;
  • Методы проектного финансирования;
  • Методы оценки коммерческих рисков;
  • Методики составления бизнес-планов;
  • Методы анализа результатов финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации;
  • Методы проведения технико-экономических расчетов и составления коммерческих предложений;
  • Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных организаций;
  • Сметные нормы и методики определения стоимости производства строительных работ;
  • Порядок разработки и утверждения планов хозяйственной и финансовой деятельности строительной организации;
  • Принципы и методы организации финансовой работы в организации, порядок ведения бухгалтерского и налогового учета;
  • Основные технологии строительства и тенденции технологического и технического развития строительного производства;
  • Особенности и специальные требования к производству строительных работ на различных типах объектов капитального строительства;
  • Методы проектного управления и особенности их применения в строительном производстве;
  • Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, нормативно-технических документов в области технического регулирования;
  • Принципы и методы организации производственной деятельности строительной организации;
  • Требования законодательных и иных нормативных правовых актов в области охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;
  • Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, нормативно-технических документов, регулирующих градостроительную деятельность;
  • Основы системы управления качеством и ее особенности в строительстве, включая назначение, права и полномочия строительного надзора и контроля;
  • Основные виды и технологии применения строительных материалов, конструкций и изделий, строительных машин, механизмов и оборудования;
  • Особенности и специальные требования к производству строительных работ в различных природных и климатических условиях;
  • Методы анализа и критерии оценки производственных ресурсов и показателей производственной деятельности строительной организации;
  • Методы проведения технико-экономических расчетов в строительстве;
  • Особенности международного и зарубежного технического регулирования в области проектирования и строительства объектов капитального строительства;
  • Состав и требования нормативно-технических документов в области проектирования и строительства;
  • Состав и порядок разработки и утверждения локальных нормативных, технических и методических документов, регулирующих производственную деятельность строительной организации;
  • Основы теории управления организацией;
  • Основные виды ресурсов деятельности строительной организации, методы их оценки;
  • Методы и средства системного и стратегического анализа;
  • Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных организаций;
  • Основы гражданского права;
  • Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих деятельность коммерческих организаций;
  • Виды предпринимательских и производственных рисков и их особенности в строительстве, методы оценки рисков;
  • Состояние рынка строительных услуг и тенденции его развития;
  • Способы и методы взаимодействия с собственниками имущества строительной организации;
  • Методы проведения маркетинговых исследований;
  • Методы технико-экономического анализа деятельности строительной организации;
  • Средства и методы документального оформления и презентации деятельности строительной организации;
  • Программно-проектные методы организации деятельности;
  • Основы этики делового общения;
  • Методы осуществления производственной, бизнес- и персональной коммуникации;
  • Требования к составу и оформлению документации, представляемой собственникам имущества строительной организации;
  • Основы риторики и техники публичных выступлений;
  • Требования к оформлению презентационных материалов;
  • Требованию к составу и оформлению документации, представляемой органам государственной власти, осуществляющим регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации, иным заинтересованным лицам;
  • Основы гражданско-процессуального и арбитражно-процессуального законодательства Российской Федерации;
  • Средства и методы формирования корпоративной культуры;
  • Особенности формирования корпоративной культуры в технологически ориентированных областях деятельности;
  • Основные представления о корпоративной культуре;
  • Средства и методы мотивации работников и коллективов работников;
  • Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения в организации, и порядок их применения;
  • Формы организации профессионального обучения и повышения квалификации работников;
  • Системы, формы и методы нормирования и оплаты труда в строительстве;
  • Методы оценки эффективности труда;
  • Основы договорного права;
  • Формы социального партнерства и порядок их осуществления;
  • Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих трудовую деятельность;
  • Основы миграционного законодательства, включая порядок оформления разрешений на работу для иностранных граждан и лиц без гражданства;
  • Законодательство Российской Федерации в области регистрации и охраны интеллектуальной собственности;
  • Документы, подтверждающих профессиональную квалификацию и допуски к отдельным видам работ;
  • Меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий и порядок их применения;
  • Методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах;
  • Средства и методы руководства работниками;
  • Методы оценки профессионального уровня и личностных качеств работников строительной организации;

1.4. Руководитель строительной организации должен уметь:

  • Анализировать нормативно-техническую документацию, научно-технические и информационные материалы в области строительного производства;
  • Производить технико-экономический анализ, выделять и оценивать критерии эффективности производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
  • Разрабатывать и планировать работы и мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации;
  • Определять возможность применения новых технологий строительного производства и новых форм организации труда;
  • Подготавливать документацию для участия в торгах по размещению заказов на выполнение строительных работ, включая закупки для обеспечения государственных и муниципальных нужд;
  • Осуществлять проверку комплектности и качества оформления документации, предоставляемой в органы по надзору за выполнением обязательств перед государственными бюджетами разного уровня, государственными внебюджетными фондами;
  • Осуществлять проверку комплектности и качества оформления, анализировать данные финансовой, бухгалтерской, статистической и иной отчетности;
  • Определять существенные условия договора подряда на выполнение строительных работ;
  • Разрабатывать перспективные и текущие финансовые планы, прогнозные балансы и бюджеты, планы ресурсного обеспечения деятельности строительной организации;
  • Разрабатывать локальные нормативные и организационно-распорядительные документы, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность строительной организации;
  • Оценивать показатели выполнения текущих производственных проектов и планов строительной организации;
  • Оценивать требования технологий строительного производства к обеспеченности трудовыми, материально-техническими и финансовыми ресурсами;
  • Разрабатывать перспективные и текущие производственные планы строительной организации;
  • Разрабатывать функциональную и организационную структуру производственной деятельности строительной организации;
  • Распределять обязанности между заместителями, руководителями производственных, обеспечивающих и вспомогательных подразделений строительной организации;
  • Разрабатывать локальные нормативные, технические и методические документы, регламентирующие производственную деятельность строительной организации;
  • Анализировать тенденции технологического и технического развития строительной отрасли;
  • Оформлять и представлять управленческую документацию и презентационные материалы;
  • Разрабатывать технико-экономическое обоснование проектов и планов строительной организации с учетом имеющихся ресурсов;
  • Оценивать предпринимательские и производственные риски строительной организации;
  • Выделять отличительные особенности строительной организации и производить оценку ее конкурентной позиции;
  • Применять методы системного и стратегического анализа;
  • Анализировать эффективность деятельности строительной организации и вносить коррективы в случае необходимости;
  • Планировать и контролировать распределение ресурсов деятельности строительной организации;
  • Применять программно-проектные методы организации деятельности;
  • Применять методы маркетинговых исследований;
  • Разрабатывать и представлять информационные, рекламные и иные материалы о деятельности строительной организации в средствах массовой информации и на публичных мероприятиях;
  • Вести деловую переписку;
  • Разрабатывать и представлять презентационные материалы собственникам имущества строительной организации;
  • Представлять финансово-хозяйственную, исполнительно-техническую и иную документацию в судебных органах, органах государственной власти, осуществляющих регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации;
  • Осуществлять бизнес-переговоры с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами;
  • Разрабатывать и оформлять локальные нормативные документы, регулирующие осуществление финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации;
  • Осуществлять производственную, деловую и персональную коммуникацию;
  • Оформлять и доводить до работников принципы, целевые установки и программные положения строительной организации;
  • Разрабатывать и внедрять групповые формы деятельности;
  • Формулировать и представлять позицию работодателя в коллективных переговорах, при заключении коллективных договоров, осуществлении иных процедур в сфере социального партнерства;
  • Осуществлять планирование деятельности работников строительной организации;
  • Применять средства и методы руководства работниками;
  • Определять требования к содержанию и формам организации профессионального обучения и повышения квалификации работников;
  • Организовывать и осуществлять мониторинг профессионального уровня работников и определять недостающие умения, знания и компетенции;
  • Осуществлять расчет требуемой численности работников с учетом профессиональных и квалификационных требований;

1.5. Руководитель строительной организации назначается на должность и освобождается от должности приказом вице-президента Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Руководитель строительной организации подчиняется вице-президенту Учреждения и начальнику подразделения «Производственные технологии»


2. Трудовые функции


  • 2.1. Оптимизация производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации.
  • 2.2. Организация финансово-хозяйственной деятельности строительной организации.
  • 2.3. Организация производственной деятельности строительной организации.
  • 2.4. Управление деятельностью строительной организации.
  • 2.5. Представление и защита интересов строительной организации.
  • 2.6. Формирование корпоративной культуры строительной организации.
  • 2.7. Руководство работниками строительной организации.


3. Должностные обязанности


  • 3.1. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по оптимизации планов финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной организации.
  • 3.2. Изучение и адаптация передового опыта строительного производства, изобретательства и рационализаторства.
  • 3.3. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности строительной организации и выявление резервов ее повышения.
  • 3.4. Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
  • 3.5. Формирование объемов заказов строительной организации.
  • 3.6. Контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской, финансовой, статистической и иной отчетности.
  • 3.7. Распределение финансовых ресурсов и активов.
  • 3.8. Контроль выполнения обязательств перед государственными бюджетами разного уровня, государственными внебюджетными фондами, а также перед поставщиками, заказчиками и кредиторами.
  • 3.9. Разработка локальных нормативных и организационно-распорядительных документов, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность строительной организации.
  • 3.10. Оценка финансовых и экономических показателей деятельности строительной организации.
  • 3.11. Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих планов строительного производства.
  • 3.12. Обеспечение взаимодействия производственных, обеспечивающих и вспомогательных подразделений строительной организации.
  • 3.13. Сдача заказчику результатов строительных работ.
  • 3.14. Разработка и контроль исполнения локальных нормативных, технических и методических документов, регламентирующих производственную деятельность строительной организации.
  • 3.15. Определение направлений и выбор технологий производственной деятельности строительной организации.
  • 3.16. Обеспечение проведения проверок, контроля и оценки состояния условий и охраны труда.
  • 3.17. Формирование и координация проектов строительного производства.
  • 3.18. Организация работы строительного контроля.
  • 3.19. Разработка и представление для утверждения собственникам имущества организации стратегии строительной организации.
  • 3.20. Оценка эффективности деятельности строительной организации и разработка корректирующих воздействий.
  • 3.21. Стратегическое и оперативное проектирование и планирование деятельности строительной организации.
  • 3.22. Ведение сводной управленческой документации по основным направлениям деятельности строительной организации.
  • 3.23. Координация направлений деятельности и оперативное перераспределение ресурсов строительной организации.
  • 3.24. Определение стратегических целей строительной организации, средств и способов их достижения.
  • 3.25. Представление и защита интересов строительной организации в судебных органах, органах государственной власти, осуществляющих регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации.
  • 3.26. Представление и защита интересов строительной организации в переговорах с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами.
  • 3.27. Представление строительной организации в средствах массовой информации.
  • 3.28. Представление и защита интересов строительной организации в отраслевых комиссиях по регулированию социально-трудовых отношений.
  • 3.29. Представление интересов строительной организации в отношениях с физическими, юридическими лицами, органами государственной власти и иными организациями.
  • 3.30. Представление строительной организации собственникам имущества строительной организации.
  • 3.31. Разработка, внедрение и контроль выполнения норм и правил производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации.
  • 3.32. Разработка и доведение до работников принципов и целей деятельности строительной организации.
  • 3.33. Проведение унификации средств и методов деятельности строительной организации.
  • 3.34. Обеспечение формирования позитивного психологического климата в трудовом коллективе.
  • 3.35. Утверждение штатных расписаний, прием на работу и увольнение сотрудников.
  • 3.36. Определение потребности строительной организации в трудовых ресурсах.
  • 3.37. Разработка и контроль выполнения планов обеспечения деятельности строительной организации трудовыми ресурсами с учетом профессиональных и квалификационных требований.
  • 3.38. Представительство строительной организации в процедурах социального партнерства.
  • 3.39. Разработка и контроль исполнения локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность работников.


Изменить трудовые функции


4. Права


Руководитель строительной организации имеет право:

4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности руководителя строительной организации .

4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию руководителя строительной организации .

4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.


5. Ответственность


Руководитель строительной организации несет ответственность за:

5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

5.2. Невыполнение распоряжений и поручений вице-президента Учреждения.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

За вышеперечисленные нарушения руководитель строительной организации может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.


Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Руководитель строительной организации» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 декабря 2014 г. № 1182н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.


Скачать в формате MS Word
Поделиться должностной инструкцией в соцсетях:
Вконтакте Фейсбук Мой Мир@mail.ru Одноклассники Твиттер