ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
директора программы
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность директора программы подразделения «Авиационные технологии» (далее - Директор программы) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).
1.2. На должность директора программы назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
- Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
- Высшее образование - специалитет, магистратура;
с опытом практической работы:
- Не менее трех лет на руководящей должности;
1.3. Директор программы должен знать:
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Теория управления рисками;
- Укрупненная структура изделия в авиастроении;
- Основы маркетинга авиационной техники;
- Основы автоматизированного проектирования;
- Организация производства авиационной техники;
- Методы управления работниками;
- Стратегический менеджмент;
- Организация проектирования авиационной техники;
- Методы управления работниками;
- Стратегический менеджмент;
- Укрупненная структура изделия в авиастроении;
- Основы маркетинга авиационной техники;
- Организация производства авиационной техники;
- Организация проектирования авиационной техники;
- Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
- Основы автоматизированного проектирования;
- Теория управления рисками;
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
- Логистика авиастроительной организации;
- Логистика авиастроительной организации;
- Теория управления рисками;
- Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
- Организация проектирования авиационной техники;
- Международные соглашения в области авиастроения;
- Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
- Государственные документы стратегического планирования в сфере авиастроения;
- Логистика авиастроительной организации;
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Организация производства авиационной техники;
- Государственные документы стратегического планирования в сфере авиастроения;
- Международные соглашения в области авиастроения;
- Организация производства авиационной техники;
- Теория управления проектами и программами;
- Методы управления работниками;
- Теория управления рисками;
- Теория управления проектами и программами;
- Методы управления работниками;
- Основы маркетинга авиастроительной организации;
- Организация проектирования авиационной техники;
- Логистика авиастроительной организации;
- Стратегический менеджмент;
- Стратегический менеджмент;
- Основы маркетинга авиастроительной организации;
- Логистика авиастроительной организации;
- Организация производства авиационной техники;
- Укрупненная структура изделия в авиастроении;
- Основы маркетинга авиационной техники;
- Способы исследования операций;
- Методы управления рисками;
- Логистика авиастроительной организации;
- Организация производства авиационной техники;
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Методы управления рисками;
- Основы теории вероятностей и математическая статистика;
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Способы исследования операций;
- Укрупненная структура изделия в авиастроении;
- Организация проектирования авиационной техники;
- Основы теории вероятностей и математическая статистика;
- Организация проектирования авиационной техники;
- Основы маркетинга авиационной техники;
- Организация проектирования авиационной техники;
- Методы управления работниками;
- Организация проектирования авиационной техники;
- Основы автоматизированного проектирования;
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Организация производства авиационной техники;
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Методы организации контроля деятельности;
- Организационно-распорядительная документация программы;
- Основы автоматизированного проектирования;
- Организация производства авиационной техники;
- Методы управления работниками;
- Методы организации контроля деятельности;
- Организационно-распорядительная документация программы;
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Организация производства авиационной техники;
- Основы автоматизированного проектирования;
- Методы управления работниками;
- Логистика авиастроительной организации;
- Методы управления рисками;
- Укрупненная структура изделия в авиастроении;
- Укрупненная структура изделия в авиастроении;
- Методы управления рисками;
- Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
- Нормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроения;
- Структура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техники;
- Методы управления работниками;
- Организация производства авиационной техники;
- Логистика авиастроительной организации;
- Основы автоматизированного проектирования;
- Основы маркетинга авиационной техники;
- Организация проектирования авиационной техники;
- Основы маркетинга авиационной техники;
- Организация проектирования авиационной техники;
1.4. Директор программы должен уметь:
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
- Применять программные средства для моделирования риска;
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
- Оформлять управленческие решения по программе;
- Проводить переговоры и совещания;
- Применять программные средства планирования по программе;
- Применять программные средства планирования по программе;
- Управлять коллективами руководителей проектов;
- Оформлять управленческие решения по программе;
- Управлять коллективами руководителей проектов;
- Применять программные средства для моделирования риска;
- Оформлять управленческие решения по проекту;
- Проводить переговоры и совещания;
- Оформлять управленческие решения по проекту;
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
- Оформлять управленческие решения по программе;
- Осуществлять целеполагание;
- Осуществлять целеполагание;
- Управлять рисками по авиационной программе;
- Управлять коллективами руководителей проектов;
- Планировать деятельность;
- Управлять коллективами руководителей проектов;
- Управлять рисками по авиационной программе;
- Проводить переговоры и совещания;
- Оформлять управленческие решения по программе;
- Планировать деятельность;
- Проводить переговоры и совещания;
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
- Проводить переговоры и совещания;
- Применять программные средства для управления рисками;
- Применять программные средства для моделирования риска;
- Проводить переговоры и совещания;
- Применять программные средства для моделирования риска;
- Применять программные средства для управления рисками;
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
- Оформлять управленческие решения по программе;
- Оформлять управленческие решения по программе;
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
- Проводить переговоры и совещания;
- Оформлять управленческие решения по программе;
- Применять программные средства для моделирования риска;
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
- Проводить переговоры и совещания;
- Применять программные средства для моделирования риска;
- Оформлять управленческие решения по программе;
- Применять программные средства планирования, мониторинга, контроля исполнения, формирования и предоставления отчетности по программе;
- Применять программные средства планирования, мониторинга, контроля исполнения, формирования и предоставления отчетности по программе;
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
- Применять программные средства для моделирования риска;
- Применять программные средства для моделирования риска;
- Применять программные средства планирования, мониторинга и отчетности по программе;
- Управлять коллективами руководителей проектов;
- Оформлять управленческие решения по проекту;
- Вести преддоговорную и договорную работу по программе;
- Вести преддоговорную и договорную работу по программе;
- Применять программные средства планирования, мониторинга и отчетности по программе;
- Управлять коллективами руководителей проектов;
- Оформлять управленческие решения по проекту;
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
- Проводить переговоры и совещания;
- Проводить переговоры и совещания;
- Подготавливать презентации с использованием технических средств;
1.5. Директор программы назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя исполнительного директоров Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
1.6. Директор программы подчиняется заместителю исполнительному директорам Учреждения и начальнику подразделения «Авиационные технологии»
2. Трудовые функции
- 2.1. Планирование авиационной программы.
- 2.2. Инициация авиационной программы.
- 2.3. Управление рисками по авиационной программе.
- 2.4. Контроль выполнения авиационной программы.
- 2.5. Обеспечение исполнения авиационной программы.
- 2.6. Планирование авиационной программы.
- 2.7. Инициация авиационной программы.
- 2.8. Обеспечение исполнения авиационной программы.
- 2.9. Управление рисками по авиационной программе.
- 2.10. Контроль выполнения авиационной программы.
3. Должностные обязанности
- 3.1. Планирование содержания и результатов авиационной программы.
- 3.2. Разработка расписания авиационной программы.
- 3.3. Планирование бюджета авиационной программы.
- 3.4. Создание организационной структуры для управления авиационной программой и реализации авиационной программы.
- 3.5. Мониторинг рисков по авиационной программе.
- 3.6. Планирование коммуникаций по авиационной программе.
- 3.7. Планирование управления поставщиками авиационной программы.
- 3.8. Планирование бюджета авиационной программы.
- 3.9. Разработка расписания авиационной программы.
- 3.10. Создание организационной структуры для управления авиационной программой и реализации авиационной программы.
- 3.11. Мониторинг рисков по авиационной программе.
- 3.12. Планирование коммуникаций по авиационной программе.
- 3.13. Планирование управления поставщиками авиационной программы.
- 3.14. Планирование содержания и результатов авиационной программы.
- 3.15. Планирование управления изменениями по авиационной программе.
- 3.16. Планирование управления изменениями по авиационной программе.
- 3.17. Определение основных параметров авиационной программы: целей, критериев успешности, основных результатов и выгод.
- 3.18. Планирование реагирования на риски по авиационной программе.
- 3.19. Инициация и планирование рисков по авиационной программе.
- 3.20. Планирование реагирования на риски по авиационной программе.
- 3.21. Определение основных параметров авиационной программы: целей, критериев успешности, основных результатов и выгод.
- 3.22. Выявление ограничений и допущений авиационной программы.
- 3.23. Определение основных проектов из состава авиационной программы и ее этапов.
- 3.24. Выявление ограничений и допущений авиационной программы.
- 3.25. Обоснование необходимости реализации авиационной программы.
- 3.26. Инициация и планирование рисков по авиационной программе.
- 3.27. Определение основных проектов из состава авиационной программы и ее этапов.
- 3.28. Обоснование необходимости реализации авиационной программы.
- 3.29. Разработка мероприятий по снижению степени влияния значимых рисков на достижение результатов авиационной программы.
- 3.30. Определение формы и периодичности обмена информацией о рисках авиационной программы.
- 3.31. Разработка мероприятий по снижению значимых рисков авиационной программы.
- 3.32. Определение формы и периодичности обмена информацией о рисках авиационной программы.
- 3.33. Разработка мероприятий по снижению степени влияния значимых рисков на достижение результатов авиационной программы.
- 3.34. Выявление рисков авиационной программы и степени их влияния на результаты программы.
- 3.35. Выявление рисков авиационной программы и степени их влияния на результаты программы.
- 3.36. Разработка мероприятий по снижению значимых рисков авиационной программы.
- 3.37. Формирование прогноза исполнения авиационной программы.
- 3.38. Составление отчетов по авиационной программе.
- 3.39. Внесение изменений в организацию работ по авиационной программе.
- 3.40. Выявление отклонений между текущими и плановыми показателями авиационной программы.
- 3.41. Формирование прогноза исполнения авиационной программы.
- 3.42. Составление отчетов по авиационной программе.
- 3.43. Внесение изменений в организацию работ по авиационной программе.
- 3.44. Выявление отклонений между текущими и плановыми показателями авиационной программы.
- 3.45. Организация работ по плану авиационной программы.
- 3.46. Организация приемки результатов проектов авиационной программы.
- 3.47. Организация начала проектов, входящих в состав авиационной программы.
- 3.48. Организация заключения контрактов по авиационной программе.
- 3.49. Координация взаимосвязанных проектов в составе авиационной программы.
- 3.50. Организация начала проектов, входящих в состав авиационной программы.
- 3.51. Организация приемки результатов проектов авиационной программы.
- 3.52. Организация выполнения актуализации программных документов.
- 3.53. Организация выполнения актуализации программных документов.
- 3.54. Фиксация промежуточных и итоговых результатов авиационной программы.
- 3.55. Фиксация промежуточных и итоговых результатов авиационной программы.
- 3.56. Организация заключения контрактов по авиационной программе.
- 3.57. Координация взаимосвязанных проектов в составе авиационной программы.
- 3.58. Организация завершения авиационной программы.
- 3.59. Закрытие проекта, входящего в состав авиационной программы.
- 3.60. Организация работ по плану авиационной программы.
- 3.61. Организация завершения авиационной программы.
- 3.62. Закрытие проекта, входящего в состав авиационной программы.
Изменить трудовые функции
4. Права
Директор программы имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности директора программы .
4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию директора программы .
4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.
5. Ответственность
Директор программы несет ответственность за:
5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.
5.2. Невыполнение распоряжений и поручений заместителя исполнительного директоров Учреждения.
5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.
5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.
5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.
5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.
За вышеперечисленные нарушения директор программы может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по управлению авиационными программами» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21 декабря 2015 г. № 1045н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Скачать в формате MS Word
Поделиться должностной инструкцией в соцсетях: